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401 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3
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402 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
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403 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
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404 陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
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405 安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
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406 安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp3
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407 功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
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408 功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
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409 戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp3
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410 戒之在色（下）如何做好情欲管理.MP3
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411 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp3
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412 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp3
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413 王氏兴起（上）CEO最不能放弃的是用人权.mp3
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414 王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp3
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415 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3
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416 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3
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417 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3
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418 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
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419 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3
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420 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3
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421 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3
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422 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
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423 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
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424 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心（第二季完结）.MP3
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425 第三季：看东汉狠人如何破局.mp3
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426 太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
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427 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3
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428 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp3
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429 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp3
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430 翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.mp3
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431 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp3
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432 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好也没用.mp3
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433 限田限奴（下）在战略上，要注意哪些事情.mp3
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434 傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
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435 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么.mp3
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436 日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
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437 日月水地（下）如何做好向上沟通.mp3
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438 为川为民（上）公司发展之道，如同治理河川.mp3
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439 为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp3
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440 燕啄黄孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱脑”.mp3
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441 燕啄黄孙（下）职场上，如何处理过去发生的错误.mp3
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442 记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
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443 记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp3
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444 断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
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445 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事(1).mp3
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445 断袖之宠（下）CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
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446 公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp3
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447 公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp3
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448 贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp3
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449 贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp3
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450 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
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451 不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线.mp3
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452 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp3
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453 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp3
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454 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp3
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455 王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势.mp3
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456 禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
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457 禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
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458 晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp3
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459 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp3
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460 王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp3
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461 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp3
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