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套餐35:后续新增2
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024.严小云(5套)
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01-严小云:阿里巴巴中层管理三板斧19课时带资料
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01-1.1团队在“我”——最重要的管理心术_ev.mp4
02-1.2主管的角色:是Leader还是Ma_ev.mp4
03-1.3主管的职责:你的管理团队如何各司其职_ev.mp4
04-1.4建团队之软着陆:找不到新团队的切入_ev.mp4
05-1.5建团队之慢渗透:管理者的内功外放秘密_ev.mp4
06-1.6建团队之定标准:最实用的工具你会么_ev.mp4
07-1.7建团队之给方法:管理者要让优秀可复制_ev.mp4
08-1.8建团队之拿结果:失败的正确处理方式_ev.mp4
09-2.1培养从选”对“人开始:你可能对人才_ev.mp4
10-2.2员工画像:描绘”理想型“的依据在哪_ev.mp4
11-2.3面试四步法:把”你想要得人“鉴别出_ev.mp4
12-2.4培养人第一步:培养优秀的思维模式_ev.mp4
13-2.5培养人之方法:如何做到批量生产干部_ev.mp4
14-2.6培养人之TMS系统:借事修人,你给_ev.mp4
15-3.1做导演之招人:种下一颗梦想的种子从_ev.mp4
16-3.2做导演之育人:育人从第一天的上岗面_ev.mp4
17-3.3做导演之用人:把”我的“变成我们_ev.mp4
18-3.4做导演之留人:留住人的不完全是金钱_ev.mp4
19-3.5做导演之开人:走的是人,留的是心_ev.mp4
严小云:阿里巴巴中层管理三板9-14.pdf
严小云:阿里巴巴中层管理三板斧1-8.pdf
严小云:阿里巴巴中层管理三板斧15-19.pdf
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