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【HR】
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070：HR专业知识技能培训课件资料 1011份
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人力资源培训课件7（121份）
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008 事半功倍-一定要把职业规划到位.pdf
009 专业修炼-从HR高手到HR专家.pdf
010 提升你的个人影响力-情商修炼.pdf
011 HR必须要学会的职场软技能-汇报.pdf
012 基本功修炼-HR方案编写.pdf
013 格局修炼-突破自我.pdf
014 如何成为老板的事业合作伙伴.pdf
015 基本功修炼-教练培训能力提升.pdf
016 打造狼性HR.pdf
017 HR一定要懂的业务与商业运营知识.pdf
018 指数型组织设计与变革.pdf
019 打造高MAPNPS的产品.pdf
020 构建业绩实现的DNA-市场营销.pdf
021 HR一定要学会的财务报表与分析.pdf
022 业务价值链设计与梳理.pdf
023 梳理管控点：设计流程制度清单.pdf
024 精确编制闭环流程图.pdf
025 编写落地制度表单.pdf
026 从0到1-创业公司经营要点.pdf
027 互联网+时代的众包：众创与大数据运营.pdf
028 基于业绩提升的人力资源体系设计.pdf
029 重新定义人力资源模块逻辑及任务.pdf
030 基于业绩实现和效率的组织体系设计(1).pdf
031 从矩阵式组织到网络制组织(1).pdf
032 多层级的组织结构设计.pdf
033 正确编写组织结构图.pdf
034 多轮融资的企业股权设计(1).pdf
035 人力资源委员会机制设计与运营.pdf
036 梳理部门职能与编写组织手册.pdf
037 合伙制模式设计与实施.pdf
038 基于效率与安全的集团总部管控模式.pdf
039 三步骤编写职务序列表.pdf
040 职务等级设计与职业发展通道规划.pdf
041 部门岗位及人员编制设计.pdf
042 快速梳理岗位说明书.pdf
043 HR三支柱设计与实施.pdf
044 基于业绩倍增的绩效体系设计.pdf
045 开好年度绩效变革会议.pdf
046 从组织MTP到年度目标设计.pdf
047 从部门定位到管理层KPI梳理.pdf
048 基于业绩增长的经理层年度激励方案设计.pdf
049 部门年度计划编制教练辅导.pdf
050 部门年度计划套表设计.pdf
051 专项业务策略创新.pdf
052 每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理.pdf
053 开好公司级季度复盘会议.pdf
054 激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革.pdf
055 为啥要做任职资格体系.pdf
056 任职资格体系建设与关键人才培养.pdf
057 通过行为标准开发胜任能力模型.pdf
058 岗位描述动词库.doc
058 有效进行行为标准和知识标准开发.pdf
059 任职资格行为认证评审及结果应用.pdf
060 员工职业规划设计与辅导.pdf
061 明确招聘的核心目标-牛人.pdf
062 有效的招聘计划设计.pdf
063 面试的多个维度设计与精细准备.pdf
064 利用人格测评结果有效匹配团队与岗位.pdf
065 九型人格测试-试题修改.doc
065 九型人格测试工具表.xlsx
065 九型人格与职业匹配-01.pdf
066 九型人格与职业匹配-02.pdf
067 通过微任务识别候选人专业素质.pdf
068 面试的主线控制与有效评估.pdf
069 面试资格人机制建设.pdf
070 大型校园招聘项目设计与有效实施.pdf
071 校园招聘项目实施.pdf
072 员工导师机制建设与实施.pdf
073 新互联网时代招聘媒介与渠道开发.pdf
074 如何定向猎取人才.pdf
075 企业HR如何自己做mapping.pdf
076 离职面谈管理.pdf
077 离职面谈管理.pdf
078 辞退员工操作技巧.pdf
079 离职后时代员工关系管理.pdf
080 基于运营能力提升的企业大学设计.pdf
081 学习路径图设计与培训体系构建.pdf
082 基于岗位关键成功要素的课程规划.pdf
083 批量课程开发项目管理.pdf
084 4级课程大纲开发.pdf
085 PPT课件制作技巧.pdf
086 案例视频教学开发实战.pdf
087 情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.pdf
088 讲师呈现及课堂控制技巧.pdf
089 培训计划套表demo.xls
089 三步骤制订精准年度培训计划.pdf
090 高效培训项目管理.pdf
091 讲师手册-demo.doc
091 讲师手册参考.pdf
091 内部讲师队伍的选育用留.pdf
092 构建你的微信版企业大学.pdf
093 微课开发.pdf
094 基于保留和激励的薪酬体系设计.pdf
095 人力成本分析与预算编制.pdf
096 管理层岗位年度薪酬考核机制设计.pdf
097 销售人员提成奖金设计.pdf
098 产品研发人员的奖励机制设计.pdf
099 通过有效薪酬调查设计薪酬水平.pdf
100 年终奖设计与发放.pdf
101 创业公司股权激励设计.pdf
102 构建基于组织能力提升的干部体系.pdf
103 干部梯队规划.pdf
104 构建干部评价标准.pdf
105 开发干部任职资格标准.pdf
106 高潜储备干部的有效选拔.pdf
107 储备干部训练营的设计与实施1.pdf
108 竞聘机制设计.pdf
109 从MTP到价值观梳理.pdf
110 编写一份精彩的员工手册.pdf
111 企业文化的五项核心内容梳理与设计.pdf
112 让你的内刊引人入胜.pdf
113 企业文化的传播与习惯养成.pdf
114 打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.pdf
115 部门年度策略与目标设计.pdf
116 基于价值链的绩效管理体系建设.pdf
117 辅导部门实施考核评价.pdf
118 岗位KPI指标设计与考核套表编写.pdf
119 绩效面谈的组织与推动实施.pdf
120 互联网+时代的OKR考核落地.pdf
121 设计基于业绩PK的奖励方案.pdf
122 重新定义绩效管理.pdf
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