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套餐06：销售及销售团队管理（325套）
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24-朱冠舟
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#朱冠舟 全集（4套）
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02-如何让你的团队人人成为销冠【抖音1980元】7小时30分
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第10讲-从十个维度制定公司年度业绩目标.mp4
第11讲-如何设定和拆解公司年度商机储备目标？.mp4
第12讲-为什么很多企业在异地设分公司或办事处不成功？.mp4
第13讲-大客户销售漏斗管理工具第一步定位目标客户群体.mp4
第14讲-大客户销售漏斗管理工具第二步挖掘销售线索.mp4
第15讲-客户销售漏斗管理工具第三步把线索转化为有效商机.mp4
第16讲-To-B大客户销售漏斗管理工具第四步赢取客户认可.mp4
第17讲-大客户销售漏斗管理工具第五、六步.mp4
第18讲-不同漏斗阶段的销售人员和商机管理.mp4
第19讲-如何利用销售漏斗，实现销售过程的可视化管理.mp4
第1讲-先导片7个维度，打造可持续增长的销售管理体系.mp4
第20讲-如何设计本行业的销售漏斗？厘清6大销售难题.mp4
第21讲-大客户市场活动拟邀请的客户角色.mp4
第22讲-会议礼品如何准备？及案例介绍.mp4
第23讲-谁在邀请大客户？请不到怎么办？.mp4
第24讲--识别谁是我们的竞争对手？.mp4
第25讲-与竞争对手对标的“八个维度”.mp4
第26讲--如何管理商机挖掘.mp4
第27讲--如何管理销售动作的有效性.mp4
第28讲-如何管理销售人员能力.mp4
第29讲--如何管理销售人员激励.mp4
第2讲-为什么你的产品不好卖？因为没做好这3点行业分析.mp4
第30讲-如何管理销售结果的可预测.mp4
第31讲-大客户销售闭环管理的三个工具.mp4
第32讲-建立标准的销售工具和能力复制七步法.mp4
第33讲-为什么要求管理者要亲自担任讲师.mp4
第34讲-销售人员收入包括哪几部分.mp4
第35讲-新入职销售代表的绩效设计.mp4
第36讲-如何用财务指标和非财务指标激励员工.mp4
第3讲-如何让销售规划更精准？-3点分析公司核心产品或服务.mp4
第4讲-如何预测未来3年销售收益？分析这5项关键经营业绩数据.mp4
第5讲-如何拓展更多优质大客户？考察大客户相关的4个因素.mp4
第6讲-如何制定销售差异化策略？5类差异化方式超越竞争对手.mp4
第7讲-公司如何批量复制销冠人才？重点培养销售3大类能力.mp4
第8讲-为什么团队业绩上不去？2个维度破局业绩增长难题.mp4
第9讲-如何提高销售人员的业务能力？3步定制团队提能计划.mp4
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