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02.专题精讲-杭 超
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课程讲义
00.注会《战略》开学典礼—学习方法与阶段安排、学习建议（2024.1.7）.mp4
01.第一章 公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次（2024.1.12）.mp4
02.第一章 战略管理的过程、战略创新管理（2024.1.20）.mp4
03.第一章 战略创新的情境、战略管理中的权力与利益相关者（2024.1.27）.mp4
04.第二章 宏观环境分析、产品生命周期、结构性障碍（2024.2.2）.mp4
05.第二章 产业五种竞争力分析、成功关键因素分析（2024.2.25）.mp4
06.第二章 竞争环境分析、价值链分析 （2024.3.2）.mp4
07.第二章 业务组合分析、SWOT分析、钻石模型—生产要素、需求条件（2024.3.13）.mp4
08第二章 钻石模型、资源与能力分析、创新管理流程模型（2024.3.22）.mp4
09.第三章 发展战略、稳定战略、收缩战略（2024.4.3）.mp4
10.第三章 并购战略、内部发展战略、企业战略联盟（2024.4.10).mp4
11.第三章 基本竞争战略、零散产业中的竞争战略（2024.4.18）.mp4
12.第三章 新兴产业中的竞争战略、蓝海战略、生产运营战略（2024.4.27）.mp4
13.第三章 采购战略、财务战略、市场细分（2024.5.11）.mp4
14.第三章 目标市场选择、市场定位、设计营销组合、研究与开发战略（2024.5.15）.mp4
15.第三章 国际化经营动因、主要方式、战略类型、新兴市场的企业战略选择（2024.5.19）.mp4
16.第四章 公司战略与组织结构、公司战略与企业文化（2024.5.25）.mp4
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