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1、【导师合集】
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1、薛文强合集
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100天·200节人效·薪酬·绩效硬核技能实训营
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课件
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1-2节 核心薪酬设计
10-12节 岗位价值评估
101-102节 HR如何设计业绩增长的激励机制
103-104节 HR如何设计价值增长的激励体系
105-106节 HR如何设计增量薪酬结构与激励机制
107-109节 绩效体系如何驱动业务发展
110-112节 绩效目标制定与分解
113-115节 绩效目标制定与分解(下)
116-118节 绩效评分等级表设计推演
119-121节 部门绩效目标的破与立
122-123节 公司绩效方案设计推演
124-126节 绩效考核工具与应用
127-128节 HR如何进行绩效强制分布
129-130节 绩效结果应用案例推演
13-15节 职等职级设计
131-132节 绩效奖金总盘设计与分配
133-136节 绩效奖金总盘设计与分配2
137-138节 奖金分配机制设计推演
139-140节 绩效奖金分配推演
141-144节 奖金激励方案设计推演
145-147节 人才盘点如何驱动业务发展
148-151节 人力资源效能分析与管理
152-154节 人才评估与人效提升
155-160节 HR降本增效路径图
16-17节 职位职级发展体系设计方案
161-164节 HR年度降本增效路线图
165-167节 HR降本增效路线图
168-169节 薪酬投资效益分析推演
170-171节 部门效能分析提升推演
172-173节 HR如何通过存量增量操作降本增效
174-175节 定岗定编案例推演
176-177节 人力成本分析与管控
178-179节 HR如何通过薪酬控人效
18-19节 薪酬回归曲线分析推演
180-181节 HR通过薪酬预算提人效
182-184节 HR如何通过总量控制法提人效
185-186节HR如何运营人效逻辑分析薪酬
187-190节 HR如何运用机制激活组织
191-192节 组织效能分析与提升推演
193-194节 HR如何科学分钱
195-196节 宽带薪酬参数设计推演
197-198节 激励性薪酬设计推演
199-200HR如何挂钩公司效益控总量
20-22节 薪酬架构与薪酬模式设计
23-26节 薪酬策略与薪级薪档表设计
27-29节 宽薪酬参数设计与薪酬套改
3-4节 核心薪酬模式设计
30-31节 行位绩效工资制薪酬模式设计
32-34节 营销序列薪酬模式设计
35-36节 销售团队激励方案设计
37-38销售团队激励方案设计
39-40节 销售团队目标奖金制设计
41节 销售业绩佣金制设计推演
42-44节 研发序列薪酬模式设计
45-47节 年终奖的设计与分配
48-51节 年终奖分配与调薪设计
5-7节 薪级薪档表设计推演
52-54节 薪酬套改与测算实操
55-57节 薪酬体系设计方案
58-60节 薪酬体系设计与运作实操
61-64节 薪酬预算与成本管控
65-66节 HR如何编制年度薪酬规划与预算
67-68节 HR如何编制年度薪酬规划与预算
69-72节 年度调薪、定薪与套薪
73-75节 年度调薪实操推演
74-77节 年度调薪、定薪、套薪实操推演
77-79节 薪酬分析与薪酬测算推演
8-9节 薪酬入档入级推演
80-82节 薪酬标准表设计推演
83-84节 薪酬定级定档推演
85-86节 薪酬普调与个调推演
87-94节 薪酬分析与薪酬测算推演
95-96节 薪酬治理案例推演
97-98节 薪酬激励性测算分析推演
99-100节 HR如何设计增量薪酬包
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