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  • 1-1 为什么要学习领导力 .mp4
  • 1-10 明确管理者的角色定位 .mp4
  • 1-11 管理要先学会放手 .mp4
  • 1-12 领导是通过营造氛围来提升绩效 .mp4
  • 1-13 管理者的三种角色 .mp4
  • 1-14 因人而异的四种领导方式 .mp4
  • 1-15 授权的技巧和方法 .mp4
  • 1-16 切换管理方式，保持组织活力 .mp4
  • 1-2 东西方领导力的差异 .mp4
  • 1-3 个人能力的四个阶梯 .mp4
  • 1-4 领导力的五个层级 .mp4
  • 1-5 游戏化管理让工作更有趣 .mp4
  • 1-6 用宏大的目标推动团队前进 .mp4
  • 1-7 清晰的规则是流畅运转的前提 .mp4
  • 1-8 及时反馈，激发员工动力 .mp4
  • 1-9 自愿参与，与员工结成联盟 .mp4
  • 2-1 沟通视窗 .mp4
  • 2-10 用二级反馈固化员工的行为 .mp4
  • 2-11 负面反馈工具BIC .mp4
  • 2-12 负面反馈的难点 .mp4
  • 2-13 课程总结 .mp4
  • 2-2 客户不知道的信息就是卖点 .mp4
  • 2-3 如何面对自己的盲点 .mp4
  • 2-4 人的潜能是无穷的 .mp4
  • 2-5 放大公开象限收获尊敬和信任 .mp4
  • 2-6 倾听让关系更美好 .mp4
  • 2-7 倾听的步骤 .mp4
  • 2-8 反应情感是同理心倾听的关键 .mp4
  • 2-9 反馈的等级 .mp4

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