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  • 00 序言.mp4
  • 01节：就算你只是小微企业，也一定要研究如何管理！.mp4
  • 02节：不要想着抄作业，要考虑自己的实际情况！.mp4
  • 03节：老板要自我成长，否则容易被别人坑！.mp4
  • 04节：一定要踏实，不要想着一夜暴富！.mp4
  • 05节：学习要带着下属一起，否则会有认知方面的冲突！.mp4
  • 06节：要有统筹规划的意识，走一步看一步有风险！.mp4
  • 07节：对外界环境的变化要敏感，业务，管理模式要与时俱进！.mp4
  • 08节_要真正重视人才，不能只是随便说说！.mp4
  • 09节：要讲分工，更要讲实现目标解决问题！.mp4
  • 10节：管理变革不用跟下属商议太多，提要求就可以了！.mp4
  • 11节：时间和精力，才是我们最大的成本，钱不一定是！.mp4
  • 12节：行业不一定干一辈子，要关心人才和管理！.mp4
  • 13节：公司是一盘棋，内部协作，可能比外部努力更重要！.mp4
  • 14节：管理干部千万不要随便定，成本太高，风险太大！.mp4
  • 15节：对渠道商，不能只给产品，要提要求，要监督，要考核！.mp4
  • 16节：关注自己的目标，不要被道德和情感绑架！.mp4
  • 17节：大部分人都是被逼出来的，不要指望团队的自动自发.mp4
  • 18节：人才培养要系统化，不要指望老带新，太过理想化！.mp4
  • 19节：招聘时评估人才不能看感觉，要关心三大核心要点！.mp4
  • 20节：薪酬绩效设计，不能只考核业绩，还有两个更加重要的！.mp4
  • 21节：一定要重视标准化，把个人经验转变成组织的经验！.mp4
  • 22节：如果以上内容对你有启发，建议系统学习入微的课程！.mp4
  • 23节：如果以上内容对你有启发，建议系统学习入微的课程.mp4

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