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[10]-第10集 企业组织架构如在和控制和效率之中寻找平衡？_1.mp4
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[11]-第11集 时代变了，成功的招聘需要具备什么前提？_1.mp4
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[12]-第12集 如何正确梳理职位需求，以便找到最合适的人？_1.mp4
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[13]-第13集 面试中如何通过提问和细节观察来识人？_1.mp4
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[14]-第14集 团队匹配：不同发展阶段，选人原则不同？_1.mp4
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[15]-第15集 如何通过简单提问，识别候选人的成就动机？_1.mp4
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[16]-第16集 什么决定了如何降低员工流失率和职场内驱力？_1.mp4
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[17]-第17集 何种动机的候选人能接受降薪-外派-加班-吃苦等要求_1.mp4
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[18]-第18集 如何在面试和沟通中，了解人心、判断真假？_1.mp4
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[19]-第19集 企业在选人方面应重点关注哪几点方面？_1.mp4
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[1]-第01集 人才管理应关注的核心点是什么？--本质是衡量人的_1.mp4
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[20]-第20集 90%企业会踩坑的绩效管理误区，你中了几个_1.mp4
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[21]-第21集 为什么要做绩效管理？绩效管理工具怎么选？_1.mp4
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[22]-第22集 绩效管理评分怎么设置，更利于激发员工动力？_1.mp4
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[23]-第23集 如何利用SMART原则做目标设定和拆解？上_1.mp4
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[24]-第23集 如何利用SMART原则做目标设定和拆解？下_1.mp4
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[25]-第24集 企业在绩效管理方面应关注哪几个方面？_1.mp4
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[26]-第25集 一张表教你如何将公司目标进行拆解落地_1.mp4
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[27]-第26集 报酬体系包括哪些只有薪酬和福利吗_1.mp4
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[28]-第27集 薪酬构成的4个部分,分别是哪些？_1.mp4
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[29]-第28集 基本薪酬的确定方法是什么？_1.mp4
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[2]-第02集 人力资源终极目标是什么？如何实现？.mp4
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[2]-第02集 人力资源终极目标是什么？如何实现？_1.mp4
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[30]-第29集 基薪体系设计与现有薪酬水平不匹配怎么办？_1.mp4
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[31]-第30集 激励的本质与企业在薪酬方面的几个关注点_1.mp4
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[3]-第03集 人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗？.mp4
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[3]-第03集 人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗？_1.mp4
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[4]-第04集 人力资源管理体系最关键的三个方面？_1.mp4
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[5]-第05集 目前很火的HRBP三支柱模型要不要学？怎么学？_1.mp4
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[6]-第06集 企业在人力资源构建上最该关注的4个点？_1.mp4
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[7]-第07集 判断人力资源水平高低就看职位管理？_1.mp4
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[8]-第08集 六种典型组织结构优劣对比？如何预防组织失控？_1.mp4
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[9]-第09集 如何用职位设置预防人才流失、拉帮结派等问题？_1.mp4
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