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F33 听陈春花讲故事•管理常识课(完结)
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PPT文稿
000【发刊词】让管理更贴近你的需求.mp3
001 经营中常见的三个错误.mp3
002 资源有限?学新加坡创造附加价值.mp3
003 如何设计一个好的图书馆_顾客导向.mp3
004 用票价管理顾客期望.mp3
005 企业该如何寻找有效规模.mp3
006 商业的逻辑是企业赚钱和顾客满意.mp3
007 竞争的战略就是离开竞争(1).mp3
007 竞争的战略就是离开竞争.mp3
008 经济型酒店的价值创新曲线.mp3
009 如何玩转_第三空间_.mp3
010 营销战略的制胜绝招是什么?.mp3
011 新竞争世界中的真理.mp3
012 渠道变化的三个革命.mp3
013 老板应该如何为产品注入梦想.mp3
014 做好产品的5个原则.mp3
015 免费服务是否会吓跑你的客户.mp3
016 服务的真谛?给顾客意外的惊喜!.mp3
017 离顾客最近,权力最大.mp3
018 服务的秘诀?让一线员工快乐起来!.mp3
019 品牌是如何让人联想到美好的.mp3
020 新品牌的机会:新奢侈主义.mp3
021 公司里55%的绩效浪费是怎么回事?.mp3
022 你的下属知道你们的工作重点吗?.mp3
023 猪鸟对话:老板与下属的沟通难题.mp3
024 一堂和岗位不匹配的领导力课程.mp3
025 功劳还是苦劳?管理只对绩效负责.mp3
026 用人之道:”才“是标准,”德“是前提.mp3
026a【福利】互动答疑小课堂.mp3
027 通天塔:管理混乱的起始.mp3
028 整个团队被人挖墙脚怎么办_.mp3
029 从搞定刺头员工来看组织.mp3
030 一个企业需不需要副总裁.mp3
031 管理的秘诀:让人在专业上获得满足感.mp3
032 从食品研发部到美食发现中心.mp3
033 叫“小李”还是“李总”决定了合作的难易.mp3
034 计划管理和绩效管理的区别.mp3
035 目标可以不合理,但行动必须合理.mp3
036 如何做出一个合理的计划?.mp3
037 怀才不遇怎么办.mp3
038 文化是默认的管理方式.mp3
039 养成治理结构的关键:达成共识.mp3
040 解决结构的局限性.mp3
041 权力是影响力的第一个来源.mp3
042 传媒时代,你需要知道的魅力元素.mp3
043 留住核心人才的“攻心计”.mp3
044 消失的新进员工.mp3
045 激励原则:让人主动选择并付出.mp3
046 人为什么需要工作.mp3
047 用人要用高自我激励的人.mp3
048 为什么说发奖金是个技术活.mp3
049 期望理论,帮助年轻人从平凡到卓越.mp3
050 有效的激励就是以心换心.mp3
49 期望理论,帮助年轻人从平凡到卓越.mp3
50 有效的激励就是以心换心.mp3
【完更福利】互动答疑课.mp3
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