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2022-02月
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B002.章义伍
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2.章义伍:用教练体系赋能团队成长
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1.先导片 共赢领导力.mp4
10.领导绩效三要素.mp4
11.影响绩效的环境.mp4
12.领导力“三修”.mp4
13.五种基本的权力.mp4
14.领导是下属的参照.mp4
15.影响绩效的员工因素.mp4
16.员工成熟度的双尺、能力分析.mp4
17.员工发展的四个阶段.mp4
18.领导行为——指挥、支持.mp4
19.领导风格——命令式.mp4
2.序章1:领导力调查.mp4
20.领导风格——教练式.mp4
21.领导风格——支持(参与)式.mp4
22.领导风格——授权式.mp4
23.人力开发的理由.mp4
24.教练的工作原理.mp4
25.管理层训练体系.mp4
26.学习的三重境界.mp4
27.需求金字塔.mp4
28.双因素理论.mp4
29.激励的方法.mp4
3.序章2:影响力公式.mp4
30.授权有风险吗?.mp4
31.授权四步骤.mp4
32.学会放风筝.mp4
4.迭代-领导力2.0版本.mp4
5.轻管控,重赋能.mp4
6.弹性-领导风格因时而变.mp4
7.领导者的四重境界.mp4
8.从精英向“团队”过渡.mp4
9.从经验化到规范化.mp4
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