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家庭亲子教育
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2. 樊登讲四书资治通鉴
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8.冯唐讲《资治通鉴》(1-2季)
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第2季
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217 赵佗归顺(上)刘邦为什么对南越采取了讲和的战略[防断更微gaa250].mp3
218 赵佗归顺(下)汉初的发展战略是如何确立的[防断更微gaa250].mp3
219 黥布谋反(上)管理的最终目标都是长治久安[防断更微gaa250].mp3
220 黥布谋反(下)战略素养决定了战略选择[防断更微gaa250].mp3
221 刘邦之死(上)不存在完美方案,但存在最佳方案[防断更微gaa250].MP3
222 刘邦之死(下)刘邦的一生影响了很多想成事的人[防断更微gaa250].mp3
223 吕后专权(上)公司换一把手的时候,风险最大[防断更微gaa250].mp3
224 吕后专权(下)越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”[防断更微gaa250].mp3
225 萧规曹随(上)什么样的人能成为优秀的继任者[防断更微gaa250].mp3
226 萧规曹随(下)不要为了在管理上创新而去创新[防断更微gaa250].mp3
227 冒顿戏吕后(上)示弱有时是比打更好的手段[防断更微gaa250].mp3
228 冒顿戏吕后(下)CEO承担的风险和压力远大于常人[防断更微gaa250].mp3
229 改过不吝(上)标榜自己从不犯错是件很荒谬的事[防断更微gaa250].mp3
230 改过不吝(下)管理者追求的不是不犯错,而是错了就改[防断更微gaa250].mp3
231 大封诸吕(上)如果你有天赋、能力,就应该顺势而为[防断更微gaa250].MP3
232 大封诸吕(下)成事第一,脸面第二[防断更微gaa250].mp3
233 高后之死(上)换CEO是一件很有风险的事情[防断更微gaa250].mp3
234 高后之死(下)聪明人遇到难题时,应该怎么办[防断更微gaa250].mp3
235 诸吕之乱(上)从长期看,赢得人心很重要[防断更微gaa250].mp3
236 诸吕之乱(下)如何挑选一个合格的继任CEO[防断更微gaa250].MP3
237 命悬二人(上)早点选定继任能避免许多麻烦[防断更微gaa250].mp3
238 命悬二人(下)职场上的向上管理到底该怎么做[防断更微gaa250].mp3
239 朕不受献(上)管理好自己也是CEO的一门必修课[防断更微gaa250].mp3
240 朕不受献(下)对霸道总裁来说,最好不要有爱好[防断更微gaa250].mp3
241 各司其职(上)少做点事有可能是更好的管理方式[防断更微gaa250].mp3
242 各司其职(下)管理的边界该如何界定[防断更微gaa250].mp3
243 以德服人(上)公司之间要避免恶性竞争[防断更微gaa250].MP3
244 以德服人(下)如果两个公司有争议,该如何解决[防断更微gaa250].mp3
245 文帝劝谏(上)CEO如何听到反对意见[更快更新微gaa250].mp3
246 文帝劝谏(下)听不同的声音是为了降低公司的风险[更快更新微gaa250].mp3
247 圣主不乘危(上)CEO要做好个人风险管理[更快更新微gaa250].mp3
248 圣主不乘危(下)如何做好个人风险管理[更快更新微gaa250].mp3
249 积贮大命(上)现金流管理是一个公司的命脉[更快更新微gaa250].mp3
250 积贮大命(下)如何做好现金流的管理[更快更新微gaa250].MP3
251 不拜啬夫(上)什么样的人容易被破格提拔[更快更新微gaa250].mp3
252 不拜啬夫(下)能成事比会表达更重要[更快更新微gaa250].mp3
253 有法必依(上)公司规定在执行时,可以出现特例吗[防断更微gaa250].mp3
254 有法必依(下)管理公司很复杂,要按规矩办事[防断更微gaa250].mp3
255 周勃入狱(上)在管理上,哪怕是皇帝也不能为所欲为[防断更微gaa250].mp3
256 周勃入狱(下)为什么要多和CEO身边的人交朋友[防断更微gaa250].mp3
257 贾谊痛哭(上)长治久安对个人和公司来说同样重要[防断更微gaa250].MP3
258 贾谊痛哭(下)想要长治久安,就要想得长远[防断更微gaa250].mp3
259 贾谊上书(上)贾谊因何而“叹息”[防断更微gaa250].mp3
260 贾谊上书(下)从现代管理角度看贾谊的《治安策》[防断更微gaa250].mp3
261 以夷制夷(上)领导到底有什么用[防断更微gaa250].mp3
262 以夷制夷(下)公司到底应该如何国际化[防断更微gaa250].MP3
263 徙民实边(上)初创市场,该如何去管理[防断更微gaa250].mp3
264 徙民实边(下)反人性的管理最终都会失败[防断更微gaa250].mp3
265 冯唐谏文帝(上)[防断更微gaa250].mp3
265 冯唐谏文帝(下)如何把握向下放权和给钱的尺度[防断更微gaa250].mp3
266 冯唐谏文帝(下)如何把握向下放权和给钱的尺度[防断更微gaa250].mp3
266 新垣平事件(上)不折腾、不追究是CEO应该具备的[防断更微gaa250].mp3
267 新垣平事件(上)不折腾、不追究是CEO应该具备的[防断更微gaa250].mp3
268 新垣平事件(下)我们应该用什么样的态度面对未知[防断更微gaa250].mp3
269 细柳阅兵(上)作为一把手,要善于找到平衡点[防断更微gaa250].MP3
270 细柳阅兵(下)无为而治对一把手的要求并不低[防断更微gaa250].mp3
271 天子德化(上)作为一个领导者,你的本分是什么[防断更微gaa250].mp3
272 天子德化(下)真正的霸道总裁,总是看上去很普通[防断更微gaa250].mp3
273 景帝削藩(上)七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题[防断更微gaa250].mp3
274 景帝削藩(下)七王之乱前,发生了哪些事情[防断更微gaa250].MP3
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