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  • 1--前言：为什么要学习领导力.mp4
  • 10--明确管理者的角色定位.mp4
  • 11--管理要先学会放手.mp4
  • 12--领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
  • 13--管理者的三种角色.mp4
  • 14--因人而异的四种领导方式.mp4
  • 15--授权的技巧和方法.mp4
  • 16--切换管理方式，保持组织活力.mp4
  • 17--沟通视窗.mp4
  • 18--客户不知道的信息就是卖点.mp4
  • 19--如何面对自己的盲点.mp4
  • 2--东西方领导力的差异.mp4
  • 20--人的潜能是无穷的.mp4
  • 21--放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
  • 22--倾听让关系更美好.mp4
  • 23--倾听的步骤.mp4
  • 24--反应情感是同理心倾听的关键.mp4
  • 25--反馈的等级.mp4
  • 26--用二级反馈固化员工的行为.mp4
  • 27--负面反馈工具BIC.mp4
  • 28--负面反馈的难点.mp4
  • 29--课程总结.mp4
  • 3--个人能力的四个阶梯.mp4
  • 4--领导力的五个层级.mp4
  • 5--游戏化管理让工作更有趣.mp4
  • 6--用宏大的目标推动团队前进.mp4
  • 7--清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
  • 8--及时反馈，激发员工动力.mp4
  • 9--自愿参与，与员工结成联盟.mp4

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