-
-
100_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（4） .mp4
-
10_管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（下） .mp4
-
11_管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（上） .mp4
-
12_管团队-【激发】：如何培养独当一面的人才（下） .mp4
-
13_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（上） .mp4
-
14_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（中） .mp4
-
15_管团队-【调停】：时代造就天才，也成就地才（下） .mp4
-
16_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（1） .mp4
-
17_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（2） .mp4
-
18_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（3） .mp4
-
19_管团队-【决断】：完善人才管理机制的第一步，会开人（4） .mp4
-
1_先导课-先导课：如何找到适合自己的管理风格 .mp4
-
20_管团队-【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力 .mp4
-
21_管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（上） .mp4
-
22_管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1（下） .mp4
-
23_管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝 .mp4
-
24_管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事 .mp4
-
25_管团队-【目标】：怎么用目标源动力激发下属主动性？45 .mp4
-
26_管团队-【目标】：一个好的目标，包含的 3 个关键要素46 .mp4
-
27_管团队-【目标】：目标就是完成不成，怎么办？ .mp4
-
28_管团队-【错位】：管理者如何跳出替下属打工的陷阱？ .mp4
-
29_管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（上） .mp4
-
2_先导课-关系优势者如何做好管理 .mp4
-
30_管团队-【价值】员工只谈钱怎么办？（下） .mp4
-
31_管团队-【管团队】帮手：管理者最喜欢有这五个特质的下属 .mp4
-
32_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（1） .mp4
-
33_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（2） .mp4
-
34_管团队-【管团队】立场：激发员工动力的年中总结会怎么开？（3） .mp4
-
35_管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（上） .mp4
-
36_管团队-【管团队】同频：如何避免优秀员工的流失（下）.mp4 .mp4
-
37_管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（上） .mp4
-
38_管团队-【管团队】因材施教：如何管理让人头疼的三种下属（下） .mp4
-
39_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（1） .mp4
-
3_先导课-行动优势者如何做好管理 .mp4
-
40_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（2） .mp4
-
41_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（3） .mp4
-
42_管团队-【管团队】优岗匹配：让下属用最擅长的工作方式帮你成事（4） .mp4
-
43_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（上） .mp4
-
44_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（中） .mp4
-
45_管业务-【流转】如何收集信息，提升决策质量（下） .mp4
-
46_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（上） .mp4
-
47_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（中） .mp4
-
48_管业务-【认知】：管理者必须破除的3个增长误解（下） .mp4
-
49_管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（上） .mp4
-
4_先导课-思维优势者如何做好管理 .mp4
-
50_管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（中） .mp4
-
51_管业务-【推动】：怎么让甩锅的下属主动领任务？（下） .mp4
-
52_管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（上） .mp4
-
53_管业务-【权重】好员工开始摆烂了，怎么办？（下） (2) .mp4
-
54_管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（上） .mp4
-
55_管业务-机制：管理者必备能力从方法论到流程（下） .mp4
-
56_管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（上） .mp4
-
57_管业务-合作：管理者的必备思维通过人拿结果（下） .mp4
-
58_管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（1） .mp4
-
59_管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（2） .mp4
-
5_先导课-如何找到适合自己的管理风格（下） .mp4
-
60_管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（3） .mp4
-
61_管业务-【边界】：为什么厉害的人反而做不好管理（4） .mp4
-
62_管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手(上） .mp4
-
63_管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（中） .mp4
-
64_管业务-【突破】：推动新业务的三个抓手（下） .mp4
-
65_管业务-【管业务】决策：管理者如何摆脱四处救火的低效日常 .mp4
-
66_管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（上） .mp4
-
67_管业务-【管业务】团结：如何策划一场增强员工凝聚力的团建（下） .mp4
-
68_管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（1） .mp4
-
69_管业务-【管业务】原点：客户可能是你业务瓶颈下最好的解法（2） .mp4
-
6_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（上） .mp4
-
70_管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（上） .mp4
-
71_管业务-【管业务】愿景：让员工自主做事的最高级管理（下） .mp4
-
72_管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（上） .mp4
-
73_管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值（中） .mp4
-
74_管资源-【杠杆】：如何通过向上沟通放大你的价值（下） .mp4
-
75_管资源-【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前 .mp4
-
76_管资源-【反问】老板想一出是一出，怎么破？ .mp4
-
77_管资源-【倾听】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听？ .mp4
-
78_管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（上） .mp4
-
79_管资源-【链接】：内向者如何跨出向上社交的第一步？（下） .mp4
-
7_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（中） .mp4
-
80_管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（上） .mp4
-
81_管资源-【外援】：上级不支持，要不要越级汇报争资源？（下） .mp4
-
82_管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态（上） .mp4
-
83_管自己-【抗压】：如何在压力下，保持良好状态 （下） .mp4
-
84_管自己-【情绪】发火的资本 .mp4
-
85_管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（上） .mp4
-
86_管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求（下） .mp4
-
87_管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（上） .mp4
-
88_管自己-【格局】：管理者要不要低头认错（下） .mp4
-
89_管自己-【试错】：如何克服管理羞耻症（1） .mp4
-
8_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说（下） .mp4
-
90_管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（2） .mp4
-
91_管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（3） .mp4
-
92_管自己-【试错】如何克服管理羞耻症（4） .mp4
-
93_管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（上） .mp4
-
94_管自己-【暂停】：反应慢，表达差，怎么做好管理（下） .mp4
-
95_管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（上） .mp4
-
96_管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者（下） .mp4
-
97_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（1） .mp4
-
98_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（2） .mp4
-
99_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力（3） .mp4
-
9_管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话（上） .mp4
-