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  • 八、如何认清自己来成战略 .mp4
  • 创始人科学创业第一课先导片 .mp4
  • 二、To-B和ToC-企业赢战未来的战略思考 .mp4
  • 二十、全脑优势 .mp4
  • 二十八、团队复制的产出价值.mp4 .mp4
  • 二十二、产品企业的定位与创新 .mp4
  • 二十九、团队复制的传帮带 .mp4
  • 二十六、在品类时代成为王者 .mp4
  • 二十七、团队复制前的五项修炼 .mp4
  • 二十三、产品创新的方法论 .mp4
  • 二十四、做出爆品的核心基本盘 .mp4
  • 二十五、好产品是企业第一功臣 .mp4
  • 二十一、用SWOT客观分析自己的优势 .mp4
  • 九、波特五力对生意的作用力 .mp4
  • 六、战略落地的四三二逻辑 .mp4
  • 六十、培养自己股权增值的思维 .mp4
  • 六十一、培养自己的市值思维 .mp4
  • 七、企业实战中“成战略”的思考 .mp4
  • 三、ToB和ToC企业赢战未来的转型思考 .mp4
  • 三十、团队复制要开好会 .mp4
  • 三十八、什么是kpi、bsc、mbo、和okr .mp4
  • 三十二、将优势资源向优质客户倾斜 .mp4
  • 三十九、公司绩效目标的建立方法 .mp4
  • 三十六、做好客户服务的6要点.mp4 .mp4
  • 三十七、绩效考核不等于绩效管理 .mp4
  • 三十三、建立公司数据做好客户服务 .mp4
  • 三十四、.通过数据分析做好客户运营 .mp4
  • 三十五、用数据提升客户服务能力 .mp4
  • 三十一、团队复制的经与营 .mp4
  • 十、供需链在战略中的运用 .mp4
  • 十八、如何在价值流中做好企业的内部优势 .mp4
  • 十二、优势构建 .mp4
  • 十九、抓内部效率提高企业优势 .mp4
  • 十六、品牌优势构建 .mp4
  • 十七、渠道优势构建 .mp4
  • 十三、企业优势塑造的关键点 .mp4
  • 十四、成本优势构建 .mp4
  • 十五、产品优势构建 .mp4
  • 十一、如何做好公司的战略规划 .mp4
  • 四、新TOB和新TOC企业的发展与思考 .mp4
  • 四十、部门级绩效目标建立的方法 .mp4
  • 四十八、打好组合拳-抓住定价权 .mp4
  • 四十二、企业营销的基本框架 .mp4
  • 四十九、管好现金流，提升风控思维 .mp4
  • 四十六、4P和4C的共生关系 .mp4
  • 四十七、开门四件事管好四张表 .mp4
  • 四十三、营销战略的基本逻辑 .mp4
  • 四十四、销售策略的基本形态 .mp4
  • 四十五、标杆营销的重要性 .mp4
  • 四十一、绩效管理实践中的注意要点 .mp4
  • 五、战略路径和五大市场的选择 .mp4
  • 五十、砍掉成本的核心思维 .mp4
  • 五十八、培养自己的资本思维 .mp4
  • 五十二、商业模式到底是什么 .mp4
  • 五十九、培养自己的企业家思维 .mp4
  • 五十六、写好商业计划书 .mp4
  • 五十七、股权代表着什么 .mp4
  • 五十三、商业模式之价值定位 .mp4
  • 五十四、商业模式之价值创造 .mp4
  • 五十五、商业模式之价值实现 .mp4
  • 五十一、现金流断裂的三大坑 .mp4
  • 一、创始人科学创业第一课 .mp4

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