2025年6月20日,资料正在更新……

信息加载中,请等待...

  • 【01资源网:01zyku.com】0.本章导读.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】00 01第一章-如何跟高层同频:商业操盘手的底层商业认知.docx
  • 【01资源网:01zyku.com】1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】1.3 一个商业系统的三大模型及其关系.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.0跟高层同频沟通的6类难点.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.1 老板现阶段关注什么.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.3 老板在抛出问题后,他想要获得什么答案.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.4 如何评估我的工作价值,确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】2.6 直接老板也是中层,该如何相处.mp4
  • 【01资源网:01zyku.com】3.0整章串讲.mp4
1.本站不存储真实文件,仅展示文件信息。
2.用户自主配置内容,包括但不限于文件夹、链接、关联网盘等,不代表本站立场。
3.本站以文本、图片展示内容,无法及时审核其合法性。发现侵权内容,请提供资质及链接给客服,将立即移除。
官网:pan.tpym.cn QQ:851232718