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00.发刊词为你带来升级版《可复制的领导力》[防断更微wwx0435].mp4
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01.提高领导力,你需要具备这种思维[防断更微wwx0435].mp4
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02.这4步,训练你的批判性思维[防断更微wwx0435].mp4
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03.领导力就是要控制杏仁核,活跃大脑皮层[防断更微wwx0435].mp4
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04.掌握人类误判心理学,提高认知水平[防断更微wwx0435].mp4
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05.管理就是要激发他人的善意[防断更微wwx0435].mp4
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06.疯狂世界下,需要更具生物态的思想[防断更微wwx0435].mp4
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07.激发善意,要敢于给出更好的福利待遇[防断更微wwx0435].mp4
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08.减少管控,让做事的人自己想把事办好[防断更微wwx0435].mp4
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09.重新思考绩效考评, 避免员工“动作变形”[防断更微wwx0435].mp4
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10.塑造成长型思维,激发他人的终身成长意识[防断更微wwx0435].mp4
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11.共建超级球队,让组织透明化[防断更微wwx0435].mp4
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12.什么是生物态和机械态(上)？[防断更微wwx0435].mp4
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13.什么是生物态和机械态(下)？[防断更微wwx0435].mp4
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14.“自我引用”实现“幂次法则”的方法[防断更微wwx0435].mp4
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15.好的模因,助你打造生物态组织[防断更微wwx0435].mp4
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16.这几个特质,助你判断什么是好的模因[防断更微wwx0435].mp4
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17.打造更具活力的生物态组织(一)十倍好[防断更微wwx0435].mp4
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18.打造更具活力的生物态组织(二) 反脆弱[防断更微wwx0435].mp4
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19.打造更具活力的生物态组织(三) 低风险创业[防断更微wwx0435].mp4
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20.打造更具活力的生物态组织(四) 放权和试错[防断更微wwx0435].mp4
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21.打造更具活力的生物态组织(五) “长出来”[防断更微wwx0435].mp4
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22.学会前瞻性人才保留，,预防优秀人才流失[防断更微wwx0435].mp4
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23.避免亲历亲为，管理者角色是通过他人完成工作[防断更微wwx0435].mp4
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24.塑造他人行为最有效的时间是他做对事的时候[防断更微wwx0435].mp4
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25.领导者角色是营造良好的氛围[防断更微wwx0435].mp4
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26.成为一个优秀的管理者必经的几个步骤[防断更微wwx0435].mp4
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27.掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式[防断更微wwx0435].mp4
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28.利用grow模型，帮助员工更好地实现其自身的目标[防断更微wwx0435].mp4
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29.使用grow模型的过程中需要注意些什么？[防断更微wwx0435].mp4
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30.学会BIC ,让对方心甘情愿地接受你的负面反馈[防断更微wwx0435].mp4
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