2024年11月20日，资料正在更新……

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  • 01 领导力的三条基石假设.mp4
  • 02 学习中的三种人.mp4
  • 03 如何成为一个发现者.mp4
  • 04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈.mp4
  • 05 学会沟通视窗，提升人际沟通.mp4
  • 06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能.mp4
  • 07 放大公开象限，获取尊重和信任.mp4
  • 08 管理者的角色定位 .mp4
  • 09 领导者如何营造氛围.mp4
  • 10 管理者的成长进阶路径.mp4
  • 11 grow模型，让你成为教练型领导者.mp4
  • 12 有效倾听的关键：学会提问.mp4
  • 13 有效倾听的重点：复述和总结.mp4
  • 14 有效倾听的最高境界：反映情感.mp4
  • 15 警惕猜忌，避免误解和伤害.mp4
  • 16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你.mp4
  • 17 如何正确地做正面反馈.mp4
  • 18 如何发现别人的优点.mp4
  • 19 怎样让批评更容易被接受.mp4
  • 20 如何用bic做一场标准的绩效谈话.mp4
  • 21 如何心平气和地接受他人的负责反馈.mp4
  • 22 如何正确理解创新.mp4
  • 23 如何找到一个创新机会点.mp4
  • 24 如何进行一场成功的创新会.mp4

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