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10、不同组织阶段的现状与分析（上）.mp4
11、不同组织阶段的现状与分析（下）.mp4
12、商业设计的维度.mp4
13、大树理论与五级平台合伙模型.mp4
14、商业模型设计.mp4
15、企业系统盘点与战略发力点决策.mp4
16、1177模型-驱动企业健康增长.mp4
17、1177模型-7个步骤详解.mp4
18、组织系统应用的5个场景.mp4
19、目标设定与目标推演（上）.mp4
1、学习与应用的三个步骤.mp4
20、目标设定与目标推演（下）.mp4
21、中心制组织架构.mp4
22、一主两翼制组织架构.mp4
23、产业生态组织架构.mp4
24、不同组织架构对比.mp4
25、组织与人才匹配.mp4
26、S2B2C连锁产业组织模型.mp4
27、人才架构之金三角架构.mp4
28、人才选取的三个要素.mp4
29、人力资源的四级能力.mp4
2、连锁产业组织系统应用与价值（一）.mp4
30、财务的五级能力.mp4
31、业务团队的四级胜任力.mp4
32、工作责任分工——人才画像（上）.mp4
33、工作责任分工——人才画像（下）.mp4
34、工作责任量化.mp4
35、工作责任评价（上）.mp4
36、工作责任评价（下）.mp4
37、绩效应用要点.mp4
38、绩效落地角色分工.mp4
39、警惕自杀式增长陷阱.mp4
3、连锁产业组织系统应用与价值（二）.mp4
40、匹配企业文化的薪酬激励.mp4
41、数字化精益改善.mp4
4、连锁产业组织系统应用与价值（三）.mp4
5、连锁产业组织系统应用与价值（四）.mp4
6、增长三角模型.mp4
7、复合增长三角模型.mp4
8、连锁产业特性分析.mp4
9、连锁产业生态图.mp4

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