响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/待整理/清华经管管理专业课三期

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001、【行业导师课】企业合规管理与管理评估.mp4
002--【行业导师课】消费新品牌探索.mp4
003--【行业导师课】企业投融资决策.mp4
004--【行业导师课】数字科技前沿趋势.mp4
005、【管理马拉松】管理马拉松-5.mp4
006--【管理马拉松】管理马拉松-4.mp4
007--【管理马拉松】管理马拉松-3.mp4
008--【管理马拉松】管理马拉松-2.mp4
009--【管理马拉松】管理马拉松-1.mp4
010--【管理核心课】管理者的沟通.mp4
011--【管理核心课】组织行为学——基于数据驱动的组织管理决策.mp4
012--【管理核心课】数据要素与企业数字化转型.mp4
013--【管理核心课】管理者的财务与资本思维.mp4
014--【管理核心课】当前宏观经济形势分析.mp4
015--【精彩活动】开班式.mp4
016--【营销的逻辑】09逻辑营销延伸.mp4
017--【营销的逻辑】08使你的收入大于成本.mp4
018--【营销的逻辑】07让顾客感知到理由的真实存在.mp4
019--【营销的逻辑】06给目标顾客选择的理由.mp4
020--【营销的逻辑】05选对你的目标顾客.mp4
021--【营销的逻辑】04秉承让世界更加美好的使命.mp4
022--【营销的逻辑】03什么是有逻辑的营销管理.mp4
023--【营销的逻辑】02如何实现顾客价值和满意.mp4
024--【营销的逻辑】01如何持续提升销售额.mp4
025--【运营与供应链管理】【肖勇波】6模块-01节课程总结与展望.mp4
026--【运营与供应链管理】【肖勇波】5模块-05节服装行业的供应链管理.mp4
027--【运营与供应链管理】【肖勇波】5模块-04节供应链协调契约二.mp4
028--【运营与供应链管理】【肖勇波】5模块-03节供应链协调契约一.mp4
029--【运营与供应链管理】【肖勇波】5模块-02节供应链决策优化.mp4
030--【运营与供应链管理】【肖勇波】5模块-01节牛鞭效应.mp4
031--【运营与供应链管理】【肖勇波】4模块-03节服务定价与收益管理.mp4
032--【运营与供应链管理】【肖勇波】4模块-02节排队管理.mp4
033--【运营与供应链管理】【肖勇波】4模块-01节服务流程与服务系统.mp4
034--【运营与供应链管理】【肖勇波】3模块-04节多周期库存系统.mp4
035--【运营与供应链管理】【肖勇波】3模块-03节报童模型——一个典型的库存模型.mp4
036--【运营与供应链管理】【肖勇波】3模块-02节库存管理理论.mp4
037--【运营与供应链管理】【肖勇波】3模块-01节库存管理概述.mp4
038--【运营与供应链管理】【肖勇波】2模块-02节运营策略选择.mp4
039--【运营与供应链管理】【肖勇波】2模块-01节运营战略概述.mp4
040--【运营与供应链管理】【肖勇波】1模块-04节运营管理的目标与发展历史.mp4
041--【运营与供应链管理】【肖勇波】1模块-03节运营管理的重要性.mp4
042--【运营与供应链管理】【肖勇波】1模块-02节运营管理面临的问题与挑战.mp4
043--【运营与供应链管理】【肖勇波】1模块-01节-运营管理概述.mp4
044--【领导力精进】【郑晓明】4-2基于文化价值观领导.mp4
045--【领导力精进】【郑晓明】4-1组织变革与变革型领导.mp4
046--【领导力精进】【郑晓明】3-6中国企业组织中的领导.mp4
047--【领导力精进】【郑晓明】3-5授权赋能型领导.mp4
048--【领导力精进】【郑晓明】3-4权力与影响策略.mp4
049--【领导力精进】【郑晓明】3-3领导与激励.mp4
050--【领导力精进】【郑晓明】3-2沟通领导力.mp4
051--【领导力精进】【郑晓明】3-1团队领导力的挑战.mp4
052--【领导力精进】【郑晓明】2-4领导与决策.mp4
053--【领导力精进】【郑晓明】2-3情商与领导力发展.mp4
054--【领导力精进】【郑晓明】2-2人格特质与领导力.mp4
055--【领导力精进】【郑晓明】2-1自我认知与领导力.mp4
056--【领导力精进】【郑晓明】1-3领导理论的发展.mp4
057--【领导力精进】【郑晓明】1-2领导与管理的区别.mp4
058--【领导力精进】【郑晓明】1-1领导力为什么重要.mp4
059--【经营管理中的经济学】【陈章武】第十五讲做好再分配和引导三次分配.mp4
060--【经营管理中的经济学】【陈章武】第十四讲要素按贡献参与的初次分配.mp4
061--【经营管理中的经济学】【陈章武】第十三讲坚持按劳分配为主体.mp4
062--【经营管理中的经济学】【陈章武】第十二讲更好发挥政府作用.mp4
063--【经营管理中的经济学】【陈章武】第十一讲社会人假定是博弈论的基础.mp4
064--【经营管理中的经济学】【陈章武】第十讲边际收益等于边际成本.mp4
065--【经营管理中的经济学】【陈章武】第九讲核心技术是持续竞争力的保证.mp4
066--【经营管理中的经济学】【陈章武】第八讲苦练内功降成本.mp4
067--【经营管理中的经济学】【陈章武】第七讲会计成本与经济成本.mp4
068--【经营管理中的经济学】【陈章武】第六讲尊重科学敬畏自然.mp4
069--【经营管理中的经济学】【陈章武】第五讲边际实物报酬均等法则.mp4
070--【经营管理中的经济学】【陈章武】第四讲需求与价格弹性.mp4
071--【经营管理中的经济学】【陈章武】第三讲市场机制与需求法则.mp4
072--【经营管理中的经济学】【陈章武】第二讲企业社会责任.mp4
073--【经营管理中的经济学】【陈章武】第一讲Economcs与经济学.mp4
074--【创新管理】【陈劲】16-未来的创新范式引领.mp4
075--【创新管理】【陈劲】15-如何获取创新的收益.mp4
076--【创新管理】【陈劲】14-如何培育创新文化.mp4
077--【创新管理】【陈劲】13-设计驱动的创新.mp4
078--【创新管理】【陈劲】12-如何激发创意.mp4
079--【创新管理】【陈劲】11-中小企业如何开展颠覆式创新.mp4
080--【创新管理】【陈劲】10-如何开展全面创新.mp4
081--【创新管理】【陈劲】9-开放式创新及其实现.mp4
082--【创新管理】【陈劲】8-如何开展用户创新.mp4
083--【创新管理】【陈劲】7-自主创新的落实.mp4
084--【创新管理】【陈劲】6-创新的战略规划.mp4
085--【创新管理】【陈劲】5-创新管理.mp4
086--【创新管理】【陈劲】4-创新的基本过程.mp4
087--【创新管理】【陈劲】3-创新的类型.mp4
088--【创新管理】【陈劲】2-创新的内涵.mp4
089--【创新管理】【陈劲】1-创新的意义与价值.mp4

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