响木课堂-响木众筹-01 待整理（合集）/待整理10/视频课高竞：阿里巴巴腰部三板斧2.0

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00三板斧的定义和由来.mp4
00图文_课件_资料下载.html
01懂战略_战略对腰部管理者的要求.mp4
02懂战略_战略的定义.mp4
03懂战略_战略的落实.mp4
04懂战略_战略的制定.mp4
05懂战略_如何理解战略.mp4
06懂战略_竞品和行业分析.mp4
07懂战略_如何拆解战略.mp4
08懂战略_战略目标的拆解.mp4
09懂战略_如何执行战略.mp4
10搭班子_组建团队发挥团队势能.mp4
11搭班子_共启愿景.mp4
12搭班子_人力资源配置最优化.mp4
13搭班子_配置人力的方法论.mp4
14搭班子_揪头发.mp4
15搭班子_照镜子.mp4
16搭班子_闻味道.mp4
17搭班子_团队管理的16字真经.mp4
18搭班子_团队建设和团队文化.mp4
19搭班子_排兵布阵.mp4
20做导演__导演_身份的职责要素.mp4
21做导演_因为相信所以看见.mp4
22做导演_目标管理办法.mp4
23做导演_什么是绩效管理.mp4
24做导演_绩效管理聚能环.mp4
25做导演_绩效管理常见问题.mp4
26做导演_绩效管理期间辅导的工具.mp4
27做导演_如何通过复盘拿业绩.mp4
28做导演_复盘方法论.mp4
更新版01课程整体介绍.mp4
更新版02腰部管理者该有的定位.mp4
更新版03企业对腰部管理者的要求.mp4
更新版04战略定义模型与迭代.mp4
更新版05四大指标三大要素落地闭环.mp4
更新版06一张图一颗心一场仗.mp4
更新版07组织作战图与商业画布.mp4
更新版08腰部管理者该如何拆解战略.mp4
更新版09腰部管理者如何搭班子.mp4

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