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25.0102丨000丨祝你从此刻起,拥有一切美好的关系.mp3
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25.0103丨001丨为什么开周会是一项重要的管理技能?.mp3
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25.0106丨002丨怎么又快又好地发出一份会议纪要?.mp3
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25.0107丨003丨没钱是万万不能的,但有钱也不是万能的!.mp3
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25.0108丨004丨那些讲话有感染力的人,是怎么做到一开口就打动人的?.mp3
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25.0109丨005丨投资人派来的顾问总是瞎指挥,我该怎么办?.mp3
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25.0110丨006丨像素级拆解“五点工作法”(上).mp3
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25.0113丨007丨像素级拆解“五点工作法”(下).mp3
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25.0114丨008丨怎么判断自己的进退?.mp3
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25.0115丨009丨怎么运用ATM激励法来点亮别人(上).mp3
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25.0116丨010丨怎么运用ATM激励法来点亮别人(下).mp3
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25.0117丨011丨人的悲欢并不相通,但可以靠自己想通.mp3
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25.0120丨012丨面对“不可能完成的KPI”,我该怎么办?.mp3
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25.0121丨013丨下决心创业,合伙搭子怎么选?.mp3
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25.0122丨014丨分享两种低成本快速带人的方法.mp3
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25.0123丨015丨对下属的批评为什么不好使?因为少了这三个控制点.mp3
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25.0124丨016丨被指派去背锅怎么办?三步教你把难题变机遇.mp3
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25.0126丨017丨“简化工作令”大受欢迎,真是一个好兆头.mp3
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25.0127丨018丨支棱版的“过年七天乐”来了.mp3
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25.0205丨019丨成事秘诀:不要活成绝大多数人的样子.mp3
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25.0206丨020丨向高手学习怎样提高领导力.mp3
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25.0207丨021丨HR的烦恼,往往反映一家公司最真实的管理水平(上).mp3
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25.0208丨022丨HR的烦恼,往往反映一家公司最真实的管理水平(下).mp3
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25.0210丨023丨派活儿时,怎么防止讨价还价?.mp3
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25.0211丨024丨三个窍门,助你迅速成为公开发言的高手.mp3
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25.0212丨025丨掌握这个演讲技巧,立马显得有水平.mp3
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25.0213丨026丨从转正到晋升:一条和而不同之路.mp3
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25.0214丨027丨做领导不难,先做个人就行.mp3
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25.0217丨028丨同事变领导,关系还不好,咋破?.mp3
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25.0218丨029丨马儿应该先吃草,还是先起跑?.mp3
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25.0219丨030丨内行看门道,一场发言里的门道有多少?.mp3
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25.0220丨031丨记住,咱可都是有身份的人!.mp3
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25.0221丨032丨有理想,但不理想主义:关于个人发展问题的三个思考“脚手架”.mp3
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25.0224丨033丨凡事发生,皆有利于我.mp3
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25.0225丨034丨AI的发展会干掉小领导们么?.mp3
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25.0226丨035丨选择不作恶,与他人无关.mp3
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25.0227丨036丨管理者如何善用自己的强势地位?.mp3
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25.0228丨037丨停!不准再拿内向外向说事儿了!.mp3
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25.0303丨038丨走吧,走吧,人总要学着自己长大.mp3
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25.0304丨039丨职场人,要有以终为始的能力.mp3
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25.0305丨040丨想说服别人,得学会“种草”.mp3
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25.0306丨041丨转岗,还是不转岗,这不是个问题.mp3
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25.0307丨042丨平等不靠等,做点具体的改变吧.mp3
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25.0310丨043丨内部主动调岗,是一个好方案吗?.mp3
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25.0311丨044丨我们终将穿越风暴:中场闯关指南.mp3
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25.0312丨045丨如何成为一个跨界高手?.mp3
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25.0313丨046丨凡事做一步,想三步.mp3
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25.0314丨047丨推荐一本好书,远离职场混蛋.mp3
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25.0317丨048丨国企晋升这件事,难者不会,会者不难.mp3
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25.0318丨049丨请高度重视“半正式写作”能力.mp3
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25.0319丨050丨永远让自己站在更积极的一边.mp3
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25.0320丨051丨如何成为一个“不让话掉在地上”的职场人?(上).mp3
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25.0321丨052丨如何成为一个“不把话掉在地上”的职场人?(下).mp3
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25.0324丨053丨有时候,不说话也是沟通技巧.mp3
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25.0325丨054丨辞职后心情不好,该怎么调整?.mp3
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25.0326丨055丨留在原地,也能奔跑.mp3
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25.0327丨056丨怎么做好一项复杂的协调工作(上).mp3
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25.0328丨057丨怎么做好一项复杂的协调工作(下).mp3
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25.0331丨058丨天下第一等好事,还是读书.mp3
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25.0401丨059丨立即见效:一个傻瓜级的提高思考能力的技巧.mp3
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25.0402丨060丨好人陷阱:“这怎么好意思呢?”.mp3
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25.0403丨061丨人才不是培养出来的,而是激活出来的.mp3
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25.0407丨062丨你可以当诸葛亮,但是别把对方当阿斗呀.mp3
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25.0408丨063丨怎么安顿好自己的工作?.mp3
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25.0409丨064丨遭遇职场极端“天气”,怎么解套?.mp3
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25.0410丨065丨每逢纠结,都要选那条简单的道路.mp3
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25.0411丨066丨职场马拉松,保持舒服的频率最重要.mp3
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25.0414丨067丨机会总打扮成你不喜欢的样子出现.mp3
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25.0415丨068丨我用怎样的方式和你相处,与你无关.mp3
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25.0416丨069丨职场关系的天平从来都是倾斜的.mp3
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25.0417丨070丨被同事甩锅、针对,我该怎么办?.mp3
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25.0418丨071丨逆风航行:如何在降本增效中做好创新工作?.mp3
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25.0421丨072丨再说向上沟通:怎么做好对齐、破冰?.mp3
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25.0422丨073丨中层管理者必须学会“中翻中”.mp3
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25.0423丨074丨经验不多,怎么识人选人?.mp3
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25.0424丨075丨如何正确有效地说“不”.mp3
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25.0425丨076丨你有把“坏事”变成“好事”的能力么?.mp3
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25.0427丨077丨怎么用好工作中的边界感?.mp3
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25.0428丨078丨接手新市场,怎么带好团队?.mp3
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25.0429丨079丨被困在权力的灰色地带,该如何破局?.mp3
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25.0430丨080丨领导是技术大神,也是管理小白,我能怎么办?.mp3
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25.0506丨081丨首次组织公司大型活动,如何确保完美呈现?.mp3
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25.0507丨082丨怎么避免“因人生事”?.mp3
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25.0508丨083丨从外面挖人还是在内部培养人,这是个问题么?.mp3
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25.0509丨084丨你找到激励自己的“最高任务”了吗?.mp3
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25.0512丨085丨团队中出现了“职场普信症”,怎么办?.mp3
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25.0513丨086丨部门重组,怎样稳住人心、推进工作?.mp3
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25.0514丨087丨管理者要有“既要又要还要”的能力.mp3
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25.0515丨088丨从“不可能”到“怎么可能”,重定义与领导的协作关系.mp3
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25.0516丨089丨外行如何领导内行?.mp3
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25.0519丨090丨如何拥有“火眼金睛”精准识人的能力?.mp3
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25.0520丨091丨培训部门如何让业务部真正重视培训工作?.mp3
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25.0521丨092丨面对“找理由不创新”的老员工,该如何有效引导?.mp3
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25.0522丨093丨领导“变化多端”,如何跟上节奏不掉队?.mp3
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25.0523丨094丨优秀员工有了出走的决心,该祝福还是该挽留?.mp3
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25.0526丨095丨明明很有实力,为什么总是发挥不出来?.mp3
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25.0527丨096丨要时刻保有“课题分离”的清醒.mp3
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25.0528丨097丨想要话语权?靠付出而不是靠权力.mp3
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25.0529丨098丨只有行驶在主航道上,才能扬帆远航.mp3
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25.0530丨099丨越想当和事佬,越容易成为出气筒.mp3
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25.0603丨100丨从“一团乱麻”到“各个击破”——复杂问题的拆解思路.mp3
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25.0604丨101丨“被需要”比“被喜欢”更重要.mp3
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25.0605丨102丨从“被选中”到“被认可”——空降兵的生存法则.mp3
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25.0606丨103丨怎么第一次当“老大”.mp3
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25.0609丨104丨基层管理者的生态位危机——该站在哪一边?.mp3
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25.0610丨105丨部门里有个关系户?职业化管理是关键.mp3
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25.0611丨106丨销售团队管理总不见效?抓住管理重心是关键.mp3
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25.0612丨107丨多个领导指挥我,如何做好工作?.mp3
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25.0613丨108丨作为一个外人,如何在家族企业中站稳脚跟?.mp3
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25.0616丨109丨跳槽时,怎么对目标公司反向背调?.mp3
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25.0617丨110丨又到年中汇报季,你想好该怎么说了么?.mp3
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25.0618丨111丨如何回绝领导的私人请求?人情和原则的平衡.mp3
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25.0619丨112丨职场关系变了,如何以不变应万变?.mp3
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25.0620丨113丨怎样度过一个真Gap:小中场管理指南.mp3
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25.0623丨114丨不是“红人”也不怕,守好自己的球门.mp3
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25.0624丨115丨合作还是冒犯?应对“越权指挥”的沟通方法.mp3
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25.0625丨116丨把“一人公司”作为方法.mp3
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25.0626丨117丨如何突破“说了矫情、不说憋屈”的沟通死角?.mp3
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25.0627丨118丨团队思维固化怎么办?从找问题到定目标三步走.mp3
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25.0630丨119丨当管理遇上软钉子,权威如何不被消耗殆尽?.mp3
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25.0701丨120丨想赚钱的,想躺平的,都在一个团队里,怎么办?.mp3
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25.0702丨121丨为啥你带的下属总是掉链子?可能你需要这个三角形.mp3
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25.0703丨122丨面对跑不掉的量化指标,支持部门如何破局?.mp3
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25.0704丨123丨结果压力下,怎样带好高情感需求团队?.mp3
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25.0707丨124丨遇到强势爱争抢的同事?分工、机制和底线这样建.mp3
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25.0708丨125丨从苦干到管理,骨干转型“不会抬头”怎么办?.mp3
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25.0709丨126丨你看好的候选人,领导看不上,怎么办?.mp3
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25.0710丨127丨临时接手业绩垫底团队,如何争取老板支持?.mp3
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25.0711丨128丨老实本分但不爱开口,职场“闷葫芦”怎么破?.mp3
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25.0714丨129丨“绝缘体”员工,不值得你拼尽全力.mp3
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25.0715丨130丨流程改革推不动?横向协作的沟通破局法.mp3
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25.0716丨131丨内部“空降+转型”,怎样汇报才能赢得老板信任和团队支持?.mp3
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25.0717丨132丨老板关注点总变?这样抓稳目标、团队不再晕圈.mp3
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25.0718丨133丨换了老板、节奏乱了?高手靠一招稳住局面.mp3
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25.0721丨134丨多代际老中青混编,部门例会怎么开出活力?.mp3
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25.0722丨135丨理性管理者也能带出活力型队伍!适合“冷静大脑”的激活团队法.mp3
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25.0723丨136丨团队有“能人惹事精”,怎么抓权威、保氛围、护人才?.mp3
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25.0724丨137丨情况可以变,人心不能散:学会打好情感牌.mp3
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25.0725丨138丨下属成长太快把主管比下去了,如何做健康的梯队管理?.mp3
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25.0728丨139丨第三方直销团队推不动,如何硬核又温和地沟通管理?.mp3
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25.0729丨140丨新手负责人如何让资源和认可“双线到位”?.mp3
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25.0730丨141丨财务汇报总是坏消息?三步成为汇报解决方案的高手.mp3
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25.0731丨142丨当你站在中间两头不是人时,该怎么办?.mp3
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25.0801丨143丨当职场协作遇到目标冲突,怎么让大家一起动起来?.mp3
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25.0803丨144丨客户装懂,我该不该装聋?.mp3
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25.0805丨145丨晋升不是唯一的牌,留人靠的是“关系经营”.mp3
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25.0806丨146丨汇报高手:三招从「错位」变「同频」.mp3
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25.0807丨147丨合作关系如何激发战斗力?协同管理的五大沟通法则.mp3
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25.0808丨148丨告别无效带教:让新人主动成长的结构化方法.mp3
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25.0811丨149丨机会给了但不敢接?新主管“胆量培养”实战指南.mp3
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25.0812丨150丨没权力也能成事,三招让你从“边缘人”变“香饽饽”.mp3
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25.0813丨151丨管不了老下属还被领导批评?新主管权威困局的破解法.mp3
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25.0814丨152丨激励留任+体面离职:同行之间的高情商沟通法.mp3
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25.0815丨153丨换公司换岗位换行业,怎么稳扎稳打安全着陆?.mp3
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25.0818丨154丨用“水库策略”解决信息过载.mp3
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25.0819丨155丨撕掉“找麻烦”标签,给风控人的化敌为友攻略.mp3
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25.0820丨156丨给副手的生存法则:如何优雅地争取合理分工.mp3
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25.0821丨157丨给技术团队管理者的执行力改造方案.mp3
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25.0822丨158丨给职场老兵的重生指南:如何从“打卡度日”到重燃激情.mp3
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25.0825丨159丨总部嫌慢、门店嫌急:标准化推进的平衡艺术.mp3
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25.0826丨160丨别让会议偷走你的时间:给基层管理者的“忙碌陷阱”破解法.mp3
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25.0827丨161丨同事“倚老卖老”怎么办?给年轻人的代际冲突化解法.mp3
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25.0828丨162丨从“螺丝钉”到“不可替代”:普通员工的核心竞争力打造术.mp3
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25.0829丨163丨如何友好又有效地管理“老兄弟”?.mp3
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25.0901丨164丨部门整合遇阻力?五步化解“不愿被你管”的沟通难题.mp3
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25.0902丨165丨怎么给领导报“喜报”效果最好?.mp3
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25.0904丨167丨被贴上“过时”标签怎么办?三步重建成长型自信.mp3
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25.0905丨168丨从“好心帮忙”到“被动加班”,如何重新划定工作边界?.mp3
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25.0908丨169丨平级部门总是“口头承诺”不执行,如何推动真正落地?.mp3
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25.0909丨170丨下属绕过直接上级来找你,说明了什么?.mp3
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25.0910丨171丨有才华的下属“佛系”工作,如何激活他的内驱力?.mp3
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25.0911丨172丨新老员工各自抱团不融合,管理者如何破局?.mp3
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25.0912丨173丨明明配置了最强组合,为什么项目反而推不动?.mp3
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25.0915丨174丨刚忙完大项目又来新任务,如何让团队保持斗志?.mp3
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25.0916丨175丨领导处处防着你,如何从被提防变成被信任?.mp3
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25.0917丨176丨接手“烫手山芋”项目,怎样搞定有矛盾的关键人物?.mp3
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25.0918丨177丨怎么避免好心说错话?.mp3
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25.0919丨178丨两个部门为了流程问题公开冲突,管理者如何调停?.mp3
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25.0922丨179丨陪同拜访客户变成“透明人”,如何给客户留下专业印象?.mp3
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25.0923丨180丨职场转换期的沟通难题:从“求安排”到“谈合作”.mp3
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25.0924丨181丨居家办公响应慢,如何和员工谈监督制度?.mp3
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25.0925丨182丨明知做不到,又没有商量余地,怎么破?.mp3
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25.0926丨183丨刚上任就遇到下属“唱反调”,新任主管如何破局?.mp3
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25.0928丨184丨优秀员工需要即时认可,传统激励失效怎么办?.mp3
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25.0929丨185丨管理者必修课:如何让“模糊指令”变成“建设性反馈”.mp3
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25.0930丨186丨被当众批评“微信不回”,三步建立高效协作机制.mp3
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25.1009丨187丨放假比上班还慌?职场老兵的“假期焦虑”破解指南.mp3
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25.1010丨188丨从“假期松散”到“高效重启”:团队收心指南.mp3
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25.1011丨189丨AI时代面试官的「火眼金睛」:看穿过度包装背后的真实力.mp3
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25.1013丨190丨员工爱用AI写方案,如何让效率和质量两手抓?.mp3
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25.1014丨191丨老员工摆烂、新人迷茫,我该怎么救场?.mp3
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25.1015丨192丨两个领导意见总不一致,夹在中间怎么办?.mp3
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25.1016丨193丨领导严格又善变,总是猜不中他的想法怎么办?.mp3
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25.1017丨194丨新官上任别着急:三步让质量问题“说得出、改得动”.mp3
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25.1020丨195丨怎么让不同风格的下属,都能听懂你说的话.mp3
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25.1021丨196丨中层困境:下属管理者带不起团队,我越帮越累怎么破?.mp3
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25.1022丨197丨不想再当“职场夹心饼干”?那就停止用“求人情”的方式工作.mp3
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25.1023丨198丨明星员工当众质疑我的决策,是包容还是严管?.mp3
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25.1024丨199丨核心员工想离职:如何在挽留与放手之间找到平衡?.mp3
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25.1027丨200丨副职难题:有责无权,遇到不服管的老员工怎么办?.mp3
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25.1028丨201丨职场女性的双重焦虑:业绩上升期遇上生育计划,如何两全?.mp3
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25.1029丨202丨得罪了领导身边的“把关人”,该怎么办?.mp3
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25.1030丨203丨新晋管理者困境:延续前任严厉风格还是按自己性格管理?.mp3
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25.1031丨204丨监督审核人员:如何摆脱“里外不是人”的职场困境?.mp3
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25.1103丨205丨下属提议“找上级评判”,该同意还是拒绝?.mp3
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25.1104丨206丨业务高手经验萃取:如何把“凭感觉”变成“有套路”?.mp3
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25.1105丨207丨从“二选一”到“第三选项”,如何化解甲乙双方的方案分歧?.mp3
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25.1106丨208丨从“求人帮忙”到“价值创造”,如何让贵人主动愿意帮你?.mp3
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25.1107丨209丨项目经理转型管理者:为什么有了职权反而更难管?.mp3
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25.1110丨210丨陪销售见客户:精心准备的方案客户总不感兴趣,怎么办?.mp3
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25.1111丨211丨因判断失误让下属返工:从“我错了”到“一起扛”的管理智慧.mp3
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25.1112丨212丨接到模糊任务怎么办?学会在模糊中建立结构.mp3
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25.1113丨213丨怎么向谨慎求稳的领导推动敏感的人员优化方案?.mp3
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25.1114丨214丨破解制度执行难题:从“一刀切”到“有规则的灵活”.mp3
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25.1117丨215丨一句话得罪同事半年不理我,该继续主动破冰吗?.mp3
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25.1118丨216丨跨界管理者越努力越焦虑?三步破解小团队的大目标.mp3
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25.1119丨217丨职场点赞总显得很假?三个方法让你的认可“说到对方心坎里”.mp3
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25.1120丨218丨从“帮我做事”到“为你解忧”——说服资深同事的沟通三步法.mp3
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25.1121丨219丨公开场合提意见:三层防护让你既专业又不伤人.mp3
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25.1124丨220丨下属犯错被问责,管理者该怎么担责才不“背锅”?.mp3
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25.1125丨221丨催办各业务线按时交付,总是催不动怎么办?.mp3
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25.1126丨222丨父母既是家长也是领导,总劝我跟对象分手怎么办?.mp3
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25.1127丨223丨300万预算打水漂后,如何重重获老板的信任.mp3
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25.1128丨224丨合伙人意见不合了,别当端水大师.mp3
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25.1201丨225丨明明客户关系不错,为什么一直签不下来?.mp3
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25.1202丨226丨下属能力强但有短板,绩效面谈该怎么说?.mp3
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25.1203丨227丨一被质疑就想反驳?三招教你把「急脾气」变成「快反应」.mp3
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