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07其它课程(完结)
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完结Q201-Q300
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Q281-小团队管理手册(反常识管理课堂)-[吴晓波频道](完结)
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00 你知道的管理常识都是错的.mp3
00-04.pdf
01 所有问题的根源都是CEO是傻子.mp3
02 中国所有的生意都值得再做一遍.mp3
03 目标应该定在遥不可及的高度.mp3
04 放弃核心竞争力,将精力放在掌握新技能上.mp3
05 管理核心能力是精进洞察力.MP3
05-08.pdf
06 复制大佬管理经验不能成功.mp3
07 搭建高质量人脉,不靠段位,靠方法.mp3
08 决策的依据是使命愿景和价值观.mp3
09 伟大的战略来自对商业本质的理解.mp3
09-11.pdf
10 大多数所谓的领导力只是个人魅力.mp3
11 转型的关键在于升维.MP3
12 协调的秘诀:极度透明.mp3
12-15.pdf
13 能裂变出更多管理者才是优秀管理者.mp3
14 用被别人管理的方式管理不服管员工.MP3
15 管理的最佳状态是在恐慌区.mp3
16 用管理中的复利产生长期价值.mp3
16-20.pdf
17 节后复工,放弃“螺丝钉”选做“发动机”.mp3
18 好苦啊想放弃?永远不要下牌桌.mp3
19 人力是资产,不是成本.mp3
20 只有迭代,才能提高团队实力.mp3
21 策略管理,避免所有权依赖.mp3
21-24.pdf
22 动员团队,靠组织赋能还是管理能力?.mp3
23 团队差是因为管理者招聘能力不够.mp3
24 像对待客户一样对待候选人.mp3
25 价值观不是用来“杀人”的.mp3
25-28.pdf
26 人性经不住考验,所以要管人性.mp3
27 只有胜利才是最好的团建.mp3
28 运气是可以必然提升的.mp3
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