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冯唐461
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2.冯唐讲资治通鉴(461集音频+txt文档)更新中
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401~
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401 石显弄权(上)什么样的人是职场小人.mp3
402 石显弄权(下)如何分辨职场小人,并远离他们.mp3
403 陈汤矫诏发兵(上)和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3
404 陈汤矫诏发兵(下)什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3
405 安不忘危(上)居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3
406 安不忘危(下)管理公司如何做到居安思危.mp3
407 功罪之争(上)总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3
408 功罪之争(下)如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3
409 戒之在色(上)情欲管理不是私事,而是管理问题.mp3
410 戒之在色(下)如何做好情欲管理.MP3
411 国之爪牙(上)做管理要记人家的功,忘人家的过.mp3
412 国之爪牙(下)要保护好业务高手,并用好他们.mp3
413 王氏兴起(上)CEO最不能放弃的是用人权.mp3
414 王氏兴起(下)放权的前提是权力要有主次.mp3
415 骊山为戒(上):公司做大后,管理者常会有奢侈的想法.mp3
416 骊山为戒(下):在公司管理上,为什么要戒奢.mp3
417 醇酒妇人(上)碰到CEO有恶习,该怎么办.mp3
418 醇酒妇人(下)不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3
419 国之重器(上)判断一个CEO行不行,要看他身边的人.mp3
420 国之重器(下)领导第一强是要强在用人上.mp3
421 不忘废兴(上)公司经营状况不好的时候,应该怎么办.mp3
422 不忘废兴(下)一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3
423 张安刘危(上)管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3
424 张安刘危(下)做决策时,要秉持一颗公心(第二季完结).MP3
425 第三季:看东汉狠人如何破局.mp3
426 太子之立(上)一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
427 太子之立(下)好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3
428 王莽上位(上)职场上,要小心看似“完美”的人.mp3
429 王莽上位(下)真正看清一个人,要长期在事上看.mp3
430 翟方进之死(上)翟方进死得到底冤不冤.mp3
431 翟方进之死(下)业绩不好的时候,应该做什么.mp3
432 限田限奴(上)缺乏笃定性和执行力度,战略再好也没用.mp3
433 限田限奴(下)在战略上,要注意哪些事情.mp3
434 傅喜之用(上)一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
435 傅喜之用(下)团队打胜仗的决定因素是什么.mp3
436 日月水地(上)李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
437 日月水地(下)如何做好向上沟通.mp3
438 为川为民(上)公司发展之道,如同治理河川.mp3
439 为川为民(下)如何避免落入短视陷阱.mp3
440 燕啄黄孙(上)汉成帝是古往今来少有的“恋爱脑”.mp3
441 燕啄黄孙(下)职场上,如何处理过去发生的错误.mp3
442 记善忘过(上)为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
443 记善忘过(下)如何保持核心团队的稳定性.mp3
444 断袖之宠(上)在个人喜好方面,汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
445 断袖之宠(下)CEO有个笃定的内核对公司是件大好事(1).mp3
445 断袖之宠(下)CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
446 公器公用(上)公器公用是一条铁律.mp3
447 公器公用(下)管理可以模糊,但是公私必须分明.mp3
448 贵于未战(上)不战,才是更高明的胜利.mp3
449 贵于未战(下)如何在竞争中立于不败之地.mp3
450 不可欺诈(上)不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
451 不可欺诈(下)分不清对错的时候,以诚信为底线.mp3
452 爱之害之(上)管理是中庸之道,也包括用人畅享.mp3
453 爱之害之(下)为什么说职场上的偏爱未必是好事?.mp3
454 王嘉之死(上)不要明知不可为而为之.mp3
455 王嘉之死(下)有风骨可敬,但也要审时度势.mp3
456 禅让董贤(上)为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
457 禅让董贤(下)如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
458 晓习故事(上)新领导上任,一定会带来人员大换血.mp3
459 晓习故事(下)职场碰到人事大变动,应该怎么办.mp3
460 王莽掌权(上)王莽是如何获得职场好名声的.mp3
461 王莽掌权(下)管理需要平衡,不能走极端.mp3
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