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nxd-0523丨第1封导学信(2023更新):如何准确理解“长期主义”?.mp3
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nxd-0524丨第2封导学信(2023更新):科学管理的意义和价值到底是什么?.mp3
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nxd-0526丨第3封导学信(2023更新):“管理学之父”的现实意义是什么?.mp3
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nxd-0530丨第4封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | “100年的轮回”什么意思?.mp3
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nxd-0601丨第5封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | 百年管理学的“两条线索”是怎么来的?.mp3
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nxd-0602丨第6封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | 出现什么,意味着一家企业正在死亡?.mp3
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nxd-0607丨第7封导学信(2023更新):《战略7力》 | 如何看清长期?.mp3
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nxd-0609丨第8封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键?.mp3
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nxd-0612丨第9封导学信(2023更新):为什么今天你需要“慢学习”?.mp3
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nxd-0615丨第10封导学信(2023更新):《战略7力》 | “规模”为什么有力量?.mp3
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nxd-0619丨第11封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么“规模”不等于“大规模”?.mp3
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nxd-0623丨第12封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么是“规模经济曲线”?.mp3
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nxd-0627丨第13封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么是“网络效应”?.mp3
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nxd-0630丨第14封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么“网络效应”会是一种力量?.mp3
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nxd-0704丨第15封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么是让对手“两难”的力量?.mp3
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nxd-0707丨第16封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么大企业死亡有时是必然?.mp3
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nxd-0711丨第17封导学信(2023更新):《战略7力》 | 如何对一个问题进行连贯性思考?.mp3
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nxd-0717丨第18封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么“转换成本”可以变成一种战略力量?.mp3
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nxd-0721丨第19封导学信(2023更新):《战略7力》 | “品牌化”和“品牌认知”有什么区别?.mp3
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nxd-0725丨第20封导学信(2023更新):《战略7力》 | 怎么判断资源的价值?.mp3
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nxd-0728丨第21封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么东西别人就是学不会?.mp3
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nxd-0809丨第24封导学信(2023更新):如何看懂利润表?.mp3
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nxd-0815丨第26封导学信(2023更新):日企系列 | 大丸的企业再造.mp3
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nxd-0818丨第27封导学信(2023更新):日企系列丨帝国饭店为什么要拼死保持品质?.mp3
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nxd-0822丨第28封导学信(2023更新):日企系列 | 东横INN为什么可以逆势成长?.mp3
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nxd-0826丨第29封导学信(2023更新):日企系列 | 经济低谷时中小企业的机会.mp3
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nxd-0831丨第30封导学信(2023更新):日企系列 | OGUshow争夺利基市场的案例.mp3
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nxd-0901丨第31封导学信(2023更新):日企系列 |吉野家如何度过危机.mp3
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nxd-0905丨第32封导学信(2023更新):日企系列 | 佳能如何发展多元业务.mp3
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nxd-0909丨第33封导学信(2023更新):日企系列 | 星野集团发展的渐进逻辑.mp3
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nxd-0913丨第34封导学信(2023更新):日企系列丨Family株式会社的专业主义.mp3
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nxd-0915丨第35封导学信(2023更新):日企系列 | 走走城如何做平台创新.mp3
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