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03.吴伯凡·每周商业评论
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bf01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上).mp3
bf01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上).pdf
bf02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下).mp3
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bf03丨字节跳动的问题在哪?.mp3
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bf04丨拼多多的目标是下沉市场吗?.mp3
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bf05丨互动:“克隆式创业”为什么不能成功?.mp3
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bf06丨在拼多多购物有什么不一样?.mp3
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bf07丨一切行业都是娱乐业.mp3
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bf08丨美团的“本事”是什么?(上).mp3
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bf09丨互动:拼多多是如何稳住用户的?.mp3
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bf10丨美团的“本事”是什么?(下).mp3
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bf1105 我问吴伯凡 “建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?.mp3
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bf11丨如何理解美团的佣金风波?.mp3
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bf1213我问吴伯凡 互联网企业有没有“业务边界”?.mp3
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bf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?.mp3
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bf13丨为什么茅台、可乐不需要创新?.mp3
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bf14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”?.mp3
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bf15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗?.mp3
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bf16丨亚马逊的战略到底是什么?.mp3
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bf17丨亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”.mp3
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bf18丨B站是如何破圈的?.mp3
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bf19丨藤蔓式创新与产品多元化.mp3
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bf20丨谁会成为中国的Netflix?.mp3
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bf21丨为什么豆瓣一直没有破圈?.mp3
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bf22丨如何让你的产品出圈?.mp3
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bf23 你想要更好的东西,还是更便宜的东西.mp3
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bf24丨想学华为?不妨先学学都江堰.mp3
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bf25丨意义引力和品牌塑造是一回事吗?.mp3
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bf26丨所有企业都应该有这样一个角色.mp3
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bf27丨我为什么要讲企业的“保健医生”?.mp3
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bf28丨7个关键词,带你看见完整的小米(上).mp3
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bf29丨7个关键词,带你看见完整的小米(下).mp3
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bf31丨对阵和对战的区别是什么?.mp3
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bf32丨究竟什么是颠覆性创新?.mp3
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bf33丨从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.mp3
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bf34丨在线教育的未来是什么?.mp3
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bf35丨教育的数字化转型还有很长的路要走.mp3
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bf36丨为什么58同城会退市?.mp3
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bf37丨需求的真相:岛与山.mp3
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bf38丨Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?.mp3
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bf39丨产品,是需求的反转表达.mp3
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bf41丨产品中的3H理论.mp3
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bf428概念解读丨棱镜思维与锯齿性.mp3
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bf42丨贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗?.mp3
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bf430我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗?.mp3
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bf43丨什么叫“超公司管理”?.mp3
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bf44丨靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的?.mp3
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bf45丨什么是企业成长的最大静摩擦力?.mp3
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bf46丨高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?.mp3
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bf47丨贝壳是“互联网+”的平台模式吗?.mp3
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bf49丨高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜?.mp3
bf505概念解读丨什么叫“产品游戏化”?.mp3
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bf506概念解读丨什么叫“意愿经济”?.mp3
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bf507我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪?.mp3
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bf50丨为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?.mp3
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bf515我问吴伯凡丨商业评论和公司股价有关吗?.mp3
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bf519概念解读丨什么叫“长期主义”?.mp3
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bf51丨企业到底是多元化好,还是专业化好?.mp3
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bf526概念解读丨“新BAT”.mp3
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bf527概念解读丨“5G”.mp3
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bf52丨一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?.mp3
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bf53丨企业数字化转型的秘诀是什么?.mp3
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bf54丨为什么国货又流行起来了?.mp3
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bf55丨面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.mp3
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bf56丨新国货的优势与局限是什么?.mp3
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bf57丨汽车这样的产品,怎样实现快速迭代?.mp3
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bf58 为什么我们感受不到5G的存在.mp3
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bf59 普通人如何利用大数据.mp3
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bf60 趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞.mp3
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bf602概念解读丨“习惯的力量”.mp3
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bf603概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”.mp3
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bf61 中国制造的优势在哪里?.mp3
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bf611我问吴伯凡丨什么是“麻烦地图”?.doc
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bf618我问吴伯凡丨为什么说曾经的互联网不相信战略?.mp3
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bf619我问吴伯凡丨靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?.mp3
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bf62 2元钱的矿泉水,如何成就中国首富.mp3
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bf63丨如何优化你的产品?给你两个基本思考框架.mp3
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bf64 未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗.mp3
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bf65 如何做一个有成就的企业?.mp3
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bf66 “二维码”带给我们的三个商业启示.mp3
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bf67 传统汽车厂商进入电动领域,造车新势力还有优势吗.mp3
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bf68 企业如何实现闪电式扩张.mp3
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bf70 什么叫“真管理”“&假&管理”.mp3
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bf702我问吴伯凡丨奈飞比爱奇艺高明在哪?.mp3
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bf708我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值?.mp3
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bf709我问吴伯凡丨为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?.mp3
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bf71 中国的消费市场需要一场页岩革命.mp3
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bf731我问吴伯凡丨企业一直处于开拓状态,这可能吗?.mp3
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bf806我问吴伯凡丨“海盗与海军”“猎人与农夫”,到底在说什么?.mp3
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bf813我问吴伯凡丨多样性和成本之间如何平衡?.mp3
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bf829概念解读丨什么叫低端颠覆?.mp3
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bf导论丨世界太复杂,我们要解释.mp3
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bf发刊词丨一张脸面向过去,一张脸面向未来.mp3
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bf思维导图丨拼多多的错位竞争.pdf
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