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091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4
092 _ 政委体系，价值几何.mp4
093 _ 政委的功能定位.mp4
094 _ 政委的四大角色.mp4
095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4
097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mp4
098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4
099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mp4
100 _ 人才梯队，价值几何.mp4
101 _ 组织发展的核心理念.mp4
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4
103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mp4
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mp4
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4
107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4
109 _ 核心人才培养.mp4
110 _ 招聘与解雇，价值几何.mp4
111 _ 人才招聘基础理念.mp4
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mp4
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mp4
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mp4
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mp4
117 _ 示例：背景调查模板.mp4
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4
120 _ 如何制定人才融入计划.mp4

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