❤️博哥万T资源库,连续7年运营,全站囊括21大品类,资源天花板就在这里,一次投入永久更新
❤️由于资源容量太大,本站仅支持部分资源搜索,部分精选区和书库仅供展示,请点到具体分类中再进行搜索
❤️VIP会员搭载专属目录,可实现全网搜索,无需登陆网盘,专享资源在线下载权益。
❤️开通VIP会员,同时送百万书库+领袖商学员名家课程+2025年最新知识付费平台课程+2025年最新抖音大V课程+500T阿里夸克迅雷资源
❤️无论是否加入会员,都可以添加微信:bogesxy,备注888,免费邀请进入最新的阿里夸克迅雷资源分享群,每天分享各类最新资源
2025灵动四区
2025灵动三区
2025灵动二区
2025灵动一区
2025启航二区
2025启航一区
2025领袖商学院
2024领袖商学院
2024更新十区
2024更新九区
2024更新八区
2024更新七区
2024更新六区
2024更新五区
2024更新四区
2024更新三区
2024更新二区
2024更新一区
精选七区
精选六区
精选五区
精选四区
精选三区
精选二区
精选一区
书库四区
书库三区
书库二区
书库一区
稀缺二区
稀缺一区
精选素材
知识学院二区
知识学院一区
当前目录
全盘
查全部
文件夹
文件
主页
/
★【14】知识付费社群
/
【得到资源合集】
/
【得到199元专栏课】
/
2020-2021
/
【已完结】
/
【完结】吴伯凡·每周商业评论(官方有更新会补)
/
wb00-wb99
/
wb00导论丨世界太复杂,我们要解释.mp3
wb00导论丨世界太复杂,我们要解释.pdf
wb00发刊词丨一张脸面向过去,一张脸面向未来.mp3
wb00发刊词丨一张脸面向过去,一张脸面向未来.pdf
wb01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上).mp3
wb01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上).pdf
wb02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下).mp3
wb02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下).pdf
wb03丨字节跳动的问题在哪?.mp3
wb03丨字节跳动的问题在哪?.pdf
wb04丨拼多多的目标是下沉市场吗?.mp3
wb04丨拼多多的目标是下沉市场吗?.pdf
wb05丨“克隆式创业”为什么不能成功?.mp3
wb05丨“克隆式创业”为什么不能成功?.pdf
wb06-概念解读丨棱镜思维与锯齿性.mp3
wb06-概念解读丨棱镜思维与锯齿性.pdf
wb06-思维导图丨拼多多的错位竞争.pdf
wb06-我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗?.mp3
wb06-我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗?.pdf
wb06丨在拼多多购物有什么不一样?.mp3
wb06丨在拼多多购物有什么不一样?.pdf
wb07丨一切行业都是娱乐业.mp3
wb07丨一切行业都是娱乐业.pdf
wb08-1概念解读丨什么叫“产品游戏化”?.mp3
wb08-1概念解读丨什么叫“产品游戏化”?.pdf
wb08-2概念解读丨什么叫“意愿经济”?.mp3
wb08-2概念解读丨什么叫“意愿经济”?.pdf
wb08-3我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪?.mp3
wb08-3我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪?.pdf
wb08丨美团的“本事”是什么?(上).mp3
wb08丨美团的“本事”是什么?(上).pdf
wb09丨互动:拼多多是如何稳住用户的?.mp3
wb09丨互动:拼多多是如何稳住用户的?.pdf
wb10丨美团的“本事”是什么?(下).mp3
wb10丨美团的“本事”是什么?(下).pdf
wb11丨如何理解美团的佣金风波?.mp3
wb11丨如何理解美团的佣金风波?.pdf
wb12-1概念解读丨什么叫“长期主义”?.mp3
wb12-1概念解读丨什么叫“长期主义”?.pdf
wb12-2概念解读丨什么是“上游思维”?.mp3
wb12-2概念解读丨什么是“上游思维”?.pdf
wb12-3我问吴伯凡丨到底什么是“难事”?什么是“易事”?.mp3
wb12-3我问吴伯凡丨到底什么是“难事”?什么是“易事”?.pdf
wb12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?.mp3
wb12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?.pdf
wb13丨为什么茅台、可乐不需要创新?.pdf
wb13丨为什么茅台、可乐不需要创新?、.mp3
wb14-1概念解读丨“新BAT”.mp3
wb14-1概念解读丨“新BAT”.pdf
wb14-2概念解读丨“5G”.mp3
wb14-2概念解读丨“5G”.pdf
wb14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”?.mp3
wb14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”?.pdf
wb15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗?.mp3
wb15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗?.pdf
wb16-概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”.mp3
wb16-概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”.pdf
wb16-概念解读丨“习惯的力量”.mp3
wb16-概念解读丨“习惯的力量”.pdf
wb16亚马逊的战略到底是什么?.mp3
wb16亚马逊的战略到底是什么?.pdf
wb17丨亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”.mp3
wb17丨亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”.pdf
wb18-我问吴伯凡什么是“麻烦地图”?.mp3
wb18-我问吴伯凡什么是“麻烦地图”?.pdf
wb18丨B站是如何破圈的?.mp3
wb18丨B站是如何破圈的?.pdf
wb19丨藤蔓式创新与产品多元化.m4a
wb19丨藤蔓式创新与产品多元化.pdf
wb20-我问吴伯凡,为什么说曾经的互联网不相信战略?.mp3
wb20-我问吴伯凡,为什么说曾经的互联网不相信战略?.pdf
wb20-我问吴伯凡丨靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?.m4a
wb20-我问吴伯凡丨靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?.pdf
wb20谁会成为中国的Netflix?.m4a
wb20谁会成为中国的Netflix?.pdf
wb21为什么豆瓣一直没有破圈?.mp3
wb21为什么豆瓣一直没有破圈?.pdf
wb22如何让你的产品出圈?.mp3
wb22如何让你的产品出圈?.pdf
wb23你想要更好的东西,还是更便宜的东西?.mp3
wb23你想要更好的东西,还是更便宜的东西?.pdf
wb24想学华为?不妨先学学都江堰.mp3
wb24想学华为?不妨先学学都江堰.pdf
wb25意义引力和品牌塑造是一回事吗?.mp3
wb25意义引力和品牌塑造是一回事吗?.pdf
wb26-我问吴伯凡丨为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?.pdf
wb26-我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值?.pdf
wb26-我问吴伯凡为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?.mp3
wb26-我问吴伯凡意义产业是不是提高产品的附加值?.mp3
wb26丨所有企业都应该有这样一个角色.pdf
wb26所有企业都应该有这样一个角色.mp3
wb27丨我为什么要讲企业的“保健医生”?.pdf
wb27我为什么要讲企业的“保健医生”?.mp3
wb28:7个关键词,带你看见完整的小米(上).mp3
wb28丨7个关键词,带你看见完整的小米(上).pdf
wb29-7个关键词,带你看见完整的小米(下).mp3
wb29-7个关键词,带你看见完整的小米(下).pdf
wb30丨企业该如何应对危机?.pdf
wb30企业该如何应对危机?.mp3
wb31对阵和对战的区别是什么?.mp3
wb31丨对阵和对战的区别是什么?.pdf
wb32-我问吴伯凡丨企业一直处于开拓状态,这可能吗?.pdf
wb32-我问吴伯凡企业一直处于开拓状态,这可能吗?.mp3
wb32丨究竟什么是颠覆性创新?.pdf
wb32究竟什么是颠覆性创新?.mp3
wb33从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.mp3
wb33丨从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.pdf
wb34丨在线教育的未来是什么?.pdf
wb34在线教育的未来是什么?.m4a
wb35教育的数字化转型还有很长的路要走.mp3
wb35教育的数字化转型还有很长的路要走.pdf
wb36-我问吴伯凡多样性和成本之间如何平衡?.mp3
wb36-我问吴伯凡丨多样性和成本之间如何平衡?.pdf
wb36丨为什么58同城会退市?.pdf
wb36为什么58同城会退市?.mp3
wb37丨需求的真相:岛与山.mp3
wb37丨需求的真相:岛与山.pdf
wb38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?.mp3
wb38丨Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?.pdf
wb39产品,是需求的反转表达.mp3
wb39丨产品,是需求的反转表达.pdf
wb40丨李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力?.pdf
wb40李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力?.mp3
wb41产品中的3H理论.mp3
wb41丨产品中的3H理论.pdf
wb42贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗?.mp3
wb42丨贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗?.pdf
wb43丨什么叫“超公司管理”?.pdf
wb43什么叫“超公司管理”?.mp3
wb44丨靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的?.pdf
wb44靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的?.mp3
wb45丨什么是企业成长的最大静摩擦力?.pdf
wb45什么是企业成长的最大静摩擦力?.mp3
wb46高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?.mp3
wb46丨高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?.pdf
wb47贝壳是“互联网+”的平台模式吗?.mp3
wb47丨贝壳是“互联网+”的平台模式吗?.pdf
wb48丨这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?.pdf
wb48这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?.mp3
wb49高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜?.mp3
wb49丨高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜?.pdf
wb50丨为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?.pdf
wb50为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?.mp3
wb51丨企业到底是多元化好,还是专业化好?.pdf
wb51企业到底是多元化好,还是专业化好?.mp3
wb52丨一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?.pdf
wb52一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?.mp3
wb53丨企业数字化转型的秘诀是什么?.pdf
wb53企业数字化转型的秘诀是什么?.mp3
wb54-年中复习:15家公司的深度解析,给你划重点.mp3
wb54-年中复习:这7大商业话题,透露了哪些商业趋势?.mp3
wb54-年中复习丨15家公司的深度解析,给你划重点.pdf
wb54-年中复习丨这7大商业话题,透露了哪些商业趋势?.pdf
wb54丨为什么国货又流行起来了?.pdf
wb54为什么国货又流行起来了?.mp3
wb55丨面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.pdf
wb55面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.mp3
wb56丨新国货的优势与局限是什么?.pdf
wb56新国货的优势与局限是什么?.mp3
wb57丨汽车这样的产品,怎样实现快速迭代?.pdf
wb57汽车这样的产品,怎样实现快速迭代?.mp3
wb58-我问吴伯凡“建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?.mp3
wb58-我问吴伯凡丨“建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?.pdf
wb58为什么我们感受不到5G的存在?.mp3
wb58为什么我们感受不到5G的存在?.pdf
wb59丨普通人如何利用大数据?.pdf
wb59普通人如何利用大数据?.mp3
wb60-我问吴伯凡丨气泡水会不会很快就不火了?.pdf
wb60-我问吴伯凡气泡水会不会很快就不火了?.mp3
wb60丨趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞?.pdf
wb60趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞?.mp3
wb61丨中国制造的优势在哪里?.pdf
wb61中国制造的优势在哪里?.mp3
wb62丨2元钱的矿泉水,如何成就中国首富?.mp3
wb62丨2元钱的矿泉水,如何成就中国首富?.pdf
wb63丨如何优化你的产品?给你两个基本思考框架.pdf
wb63如何优化你的产品?给你两个基本思考框架.mp3
wb64丨未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗?.pdf
wb64未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗?.mp3
wb65丨如何做一个有成就的企业?.pdf
wb65如何做一个有成就的企业?.mp3
wb66“二维码”带给我们的三个商业启示.mp3
wb66丨“二维码”带给我们的三个商业启示.pdf
wb67传统汽车厂商进入电动领域,造车新势力还有优势吗?.mp3
wb67丨传统汽车厂商进入电动领域,造车新势力还有优势吗?.pdf
wb68丨企业如何实现闪电式扩张?.pdf
wb68企业如何实现闪电式扩张?.mp3
wb69-我问吴伯凡 _ 互联网企业有没有“业务边界”?.pdf
wb69-我问吴伯凡互联网企业有没有“业务边界”?.mp3
wb70丨什么叫“真管理”“假管理”?.mp3
wb70丨什么叫“真管理”“假管理”?.pdf
wb71:中国的消费市场需要一场页岩革命.mp3
wb71丨中国的消费市场需要一场页岩革命.pdf
wb72“盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术.mp3
wb72丨“盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术.pdf
wb73丨哪类企业适合用OKR?哪类企业适合用KPI?.pdf
wb73哪类企业适合用OKR?哪类企业适合用KPI?.mp3
wb74丨那些2020年逆势增长的企业,给我们的三个启示.pdf
wb74那些2020年逆势增长的企业,给我们的三个启示.mp3
wb75不断“逃离”的泡泡玛特.mp3
wb75丨不断“逃离”的泡泡玛特.pdf
wb76瓜子二手车“始乱终弃”的商业模式.mp3
wb76丨瓜子二手车“始乱终弃”的商业模式.pdf
wb77白酒行业为什么那么火?.mp3
wb77丨白酒行业为什么那么火?.pdf
wb78丨网红品牌红颜易老,三只松鼠何去何从?.pdf
wb78网红品牌红颜易老,三只松鼠何去何从?.mp3
wb79不确定环境下,怎样找到破局的金刚钻?.mp3
wb79不确定环境下,怎样找到破局的金刚钻?.pdf
wb80丨微软为何能东山再起?联想也可以吗?.pdf
wb80微软为何能东山再起?联想也可以吗?.mp3
wb81丨没经营过企业的人,凭什么评论企业?.pdf
wb81没经营过企业的人,凭什么评论企业?.mp3
wb82-我问吴伯凡丨如何具备抽身的能力?.pdf
wb82-我问吴伯凡如何具备抽身的能力?.mp3
wb82放大招不管用,企业如何管理创新风险?.mp3
wb82丨放大招不管用,企业如何管理创新风险?.pdf
wb83联想凭什么来科创板耍大刀?.mp3
wb83联想凭什么来科创板耍大刀?.pdf
wb84丨好产品增长乏力?用这三招打开市场.pdf
wb84好产品增长乏力?用这三招打开市场.mp3
wb85丨如何看待“早产儿式产品”?.pdf
wb85如何看待“早产儿式产品”?.mp3
wb86丨快手的“慢哲学”.pdf
wb86快手的“慢哲学”.mp3
wb87丨我给你占了一卦,上上大吉!.pdf
wb87我给你占了一卦,上上大吉!.mp3
wb88丨一个领导者该如何自省?从顺丰的电商困境说起.pdf
wb88一个领导者该如何自省?从顺丰的电商困境说起.mp3
wb89丨企业有性别吗?.pdf
wb89企业有性别吗?.mp3
wb90被抖音赶超,快手如何破局?.mp3
wb90丨被抖音赶超,快手如何破局?.pdf
wb91丨作总结时,如何避免给自己找借口?.pdf
wb91作总结时,如何避免给自己找借口?.mp3
wb92丨如何打造持续性爆款?.pdf
wb92如何打造持续性爆款?.mp3
wb93丨咫尺之遥,为什么比登天还难?.pdf
wb93咫尺之遥,为什么比登天还难?.mp3
wb94丨开辟式创新:如何找到不为人知的暗市场?.pdf
wb94开辟式创新:如何找到不为人知的暗市场?.mp3
wb95丨如何理解打造爆款的三种工具?.pdf
wb95如何理解打造爆款的三种工具?.mp3
wb96丨市场下沉的本质是什么?.pdf
wb96市场下沉的本质是什么?.mp3
wb97丨开辟式创新和沙盒创新的区别是什么?.pdf
wb97开辟式创新和沙盒创新的区别是什么?.mp3
wb98丨销量超过特斯拉,五菱宏光未来命运如何?.pdf
wb98销量超过特斯拉,五菱宏光未来命运如何?.mp3
wb99丨为什么其他手机厂商做不出传音?.pdf
wb99为什么其他手机厂商做不出传音?.mp3
Copyright © All rights reserved.
信息加载中,请等待...