❤️网盘万T资源库,连续7年运营,全站囊括21大品类,资源天花板就在这里,一次投入永久更新
❤️由于资源容量太大,本站仅支持部分资源搜索,部分精选区和书库仅供展示,请点到具体分类中再进行搜索
❤️VIP会员搭载专属目录,可实现全网搜索,无需登陆网盘,专享资源在线下载权益。
2025灵动四区
2025灵动三区
2025灵动二区
2025灵动一区
2025启航二区
2025启航一区
2025领袖商学院
2024领袖商学院
2024更新十区
2024更新九区
2024更新八区
2024更新七区
2024更新六区
2024更新五区
2024更新四区
2024更新三区
2024更新二区
2024更新一区
精选七区
精选六区
精选五区
精选四区
精选三区
精选二区
精选一区
书库四区
书库三区
书库二区
书库一区
稀缺二区
稀缺一区
精选素材
知识学院二区
知识学院一区
当前目录
全盘
查全部
文件夹
文件
主页
/
知识学院1
/
【热门更新区】
/
401-600
/
547.华为管理研习社(更新中)
/
主课(20201209更新)
/
01-华为精选资料
/
01-人力资源
/
08-组织发展
/
[HR新知派] 19万名员工,8500亿销售额,看华为组织发展和平台化管理变革之路-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 从华为HR三支柱到市场铁三角体系模型,这才是华为背后强大的力量-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 关于华为HRBP,这20个问题,全面解答了华为HRBP的运作模式和发展-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为HRBP角色定位和赋能详解,看华为HRBP体系如何导向业务和冲锋-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为HR人力资源管理组织体系-精品-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为HR三支柱管理实践:建立端到端人力资源管理模式,创造HR价值-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为公司HRBP运作实践(全集)-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为前HR副总裁:组织变革需掌握要义,华为组织变革“三阶八步”-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为前人力副总裁吴建国:这3个指标,让企业人才培养的钱不白花-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为人才基因密码“大揭秘”——五项素质评估模型-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为人力资源管理体系精要20191025-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为人力资源三支柱到底厉害在哪?看华为HR三支柱如何搭建和协同-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为如何进行年终人才盘点:建立标准,把人才盘点上升到战略高度-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为三支柱模式下HRBP的角色修炼:华为HRBP的V-CROSS角色模型-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 华为优秀管理实践:HRBP的工作理念和定位,以及面临的挑战和实践-联系微信客服1225791460进同步更新群.docx
[HR新知派] 解读华为组织变革:从重装旅到铁三角,以客户为中心牵引组织变革-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 透过华为30年组织架构的发展衍变,看华为是如何一步一步取得成功-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 项目HRBP后备人才培养的探索性研究——以华为公司为例_葛明磊-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
[HR新知派] 这18个任正非给员工讲的故事,深刻诠释了华为的管理思想和哲学-联系微信客服1225791460进同步更新群.pdf
Copyright © All rights reserved.
信息加载中,请等待...