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018【第18期】先问目的:与主战场无关的事做减法.m4a
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01【第1期】求实:终极目标导向=有结果+有性价比.mp3
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021【第21期】及时复盘:将成功和失败固化为集体经验.pdf
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022【第22期】设目标:建立“两正两反”的目标四边形.mp3
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023【第23期】控进度:“管一层看两层”,确保下属有方向.mp3
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024【第24期】抓考评:20%为卓越,70%为合格,10%是末尾.mp3
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025【第25期】理规范:让规范“活”起来:简洁+工具化.mp3
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026【第26期】建班子:优质决策的前提:班子领导+集体参与.pdf
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027【第27期】定战略:“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略.mp3
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028【第28期】带队伍:与其“给我上”,不如“跟我冲”.mp3
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02【第2期】进取:把5%的希望变成100%的现实-.mp3
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03【第3期】创新:“小步快跑”的精益创业法.mp3
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04【第4期】协同:向上思考,向下执行,防区延伸.mp3
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05【第5期】分享:教会“徒弟”才能养活“师父”.mp3
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06【第6期】条令1:确认指令:建立整个团队的沟通规则.mp3
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08【第8期】条令3:亲撰周报:做好越级沟通机制的第一环.mp3
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12【第12期】条令7:日清邮件:勤奋公事,平衡私事,砍掉杂事.mp3
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13【第13期】条令8:会议记录:找“高人”记录,重点关注计划落实.pdf
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