网盘万T资源库（连续7年更新）-2024更新一区-/【亲子幼小初高专区】/【云课堂平台2】/文件夹01/63.零.散.收.集/207.2020【商业操盘手培养计划】/04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划

❤️网盘万T资源库，连续7年运营，全站囊括21大品类，资源天花板就在这里，一次投入永久更新
❤️由于资源容量太大，本站仅支持部分资源搜索，部分精选区和书库仅供展示，请点到具体分类中再进行搜索
❤️VIP会员搭载专属目录，可实现全网搜索，无需登陆网盘，专享资源在线下载权益。

主页/【亲子幼小初高专区】/【云课堂平台2】/文件夹01/63.零.散.收.集/207.2020【商业操盘手培养计划】/04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划/

0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4
0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4
0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4
0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4
0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4
0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4
0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4
0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx
000更多精品课程介绍.jpg
00本章导读.mp4
1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4
1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4
1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4
1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4
1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4
1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4
2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4
2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4
2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4
2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4
2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4
2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4
2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4
2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4
3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4

Copyright © All rights reserved.

信息加载中,请等待...