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00丨开篇词丨一个技术总监的管理“自白”.html
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01丨领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.html
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02丨经理权:如何有效使用经理权?.html
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03丨领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html
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04丨避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.html
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05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训.html
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06丨员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.html
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07丨向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.html
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08丨人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.html
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09丨人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.html
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10丨裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.html
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11丨员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.html
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12丨进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.html
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13丨变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.html
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14丨冲突管理1:如何进行高压对话?.html
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15丨冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.html
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16丨冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.html
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17丨招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.html
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18丨组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?.html
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19丨危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.html
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20丨文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.html
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21丨内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?.html
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22丨技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.html
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23丨技术决策(2):拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.html
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24丨技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.html
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结课测试|这些分布式数据库的问题,你都掌握了吗?.pdf
结课测试|这些技术管理的问题,你都掌握了么?.html
结束语丨时时反思,优化管理能力.html
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