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【2022知识学院合集】
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【喜马拉雅】
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114 彼得·德鲁克的管理学精讲【完结】
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001发刊词:我为什么要讲彼得·德鲁克?.m4a
002抢鲜听:来自德鲁克管理学院历任院长的推荐.m4a
004《管理的实践》1:你以前学的是“片面的管理学”.m4a
005《管理的实践》2:管理层的责任不该通过雇主的授权决定.m4a
009《管理》使命篇3:风险与机会同在的社会责任.m4a
010《管理》·责任篇:中层管理职位大量减少后,高管从哪里来?.m4a
011《管理》实务篇1:管理者基本的2项任务与5项作业.m4a
015《德鲁克经典五问》1:为什么要进行自我评估?.m4a
016《德鲁克经典五问》2:为什么这5个问题最重要?.m4a
017《人与绩效》:今天的企业和创造绩效的人.m4a
018《成果管理》1:用“X光透视法”全面了解企业现状.m4a
020《成果管理》3:你的绩效方案靠谱吗?.m4a
023第2板块 答疑互动+本章小结.m4a
024阅读引导:管理者的素质决定企业的前途.m4a
025《卓有成效的管理者》1:什么叫卓有成效?可以学会吗?.m4a
026《卓有成效的管理者》2:注重贡献与要事优先的时间管理原则.m4a
027《卓有成效的管理者》3:用人所长和有效决策的重要性.m4a
028《非营利组织的管理》1:不以赚钱为目的的领导者怎么做?.m4a
029《非营利组织的管理》2:关系网络对绩效的帮助.m4a
030《非营利组织的管理》3:承担责任才能自我超越.m4a
031《德鲁克52周教练指南》1:有效性是一种学而后能的本领.m4a
032《德鲁克52周教练指南》2:打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a
033《德鲁克52周教练指南》3:让你的管理成效具有长期持续性.m4a
034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a
035阅读引导:时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a
036《变革中的管理》1:恶意收购的出现和威胁.m4a
038《变革中的管理》3:解决组织交流失效的良药.m4a
040《已经发生的未来》1:创新让技术开放,也极具风险.m4a
041《已经发生的未来》2:大型组织让你获得更多好处与机会.m4a
045《后资本主义社会》3:组织权力在什么范围内该受到限制.m4a
046《管理未来》1:不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a
047《管理未来》2:魅力不能保证领导的有效性.m4a
048《管理未来》3:改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a
051《21世纪的管理挑战》1:供应商不卖的,是客户需要的.m4a
052《21世纪的管理挑战》2:放弃昨日是第一个变革原则.m4a
053《21世纪的管理挑战》3:资质平庸的人也需要自我管理.m4a
054《下一个社会的管理》1:CEO必须学会承担信息责任.m4a
057《德鲁克的最后忠告》1:用“积木组合”做管理的新方式.m4a
058《德鲁克的最后忠告》2:让合作快捷 低成本且井然有序.m4a
059《德鲁克的最后忠告》3:让你的员工决定做什么,而不是完成任务.m4a
061《德鲁克管理思想精要》1:企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a
062《德鲁克管理思想精要》2:有效自我管理的现实困难和解决办法.m4a
064《旁观者》1:对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a
065《旁观者》2:走在时代前面的旁观者最终形成.m4a
066结束语:怎样能用好德鲁克管理.m4a
067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读?.m4a
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