❤️博哥万T资源库,连续7年运营,全站囊括21大品类,资源天花板就在这里,一次投入永久更新
❤️由于资源容量太大,本站仅支持部分资源搜索,部分精选区和书库仅供展示,请点到具体分类中再进行搜索
❤️VIP会员搭载专属目录,可实现全网搜索,无需登陆网盘,专享资源在线下载权益。
❤️开通VIP会员,同时送百万书库+领袖商学员名家课程+2025年最新知识付费平台课程+2025年最新抖音大V课程+500T阿里夸克迅雷资源
❤️无论是否加入会员,都可以添加微信:bogesxy,备注888,免费邀请进入最新的阿里夸克迅雷资源分享群,每天分享各类最新资源
2025启航二区
2025启航一区
2025领袖商学院
2024领袖商学院
2024更新十区
2024更新九区
2024更新八区
2024更新七区
2024更新六区
2024更新五区
2024更新四区
2024更新三区
2024更新二区
2024更新一区
精选七区
精选六区
精选五区
精选四区
精选三区
精选二区
精选一区
书库四区
书库三区
书库二区
书库一区
稀缺二区
稀缺一区
精选素材
知识学院二区
知识学院一区
当前目录
全盘
查全部
文件夹
文件
主页
/
【2022知识学院合集】
/
★知识学院2
/
【喜马拉雅】
/
134 跟大咖一起读:30本好书升级你的商业智慧
/
002【跟大咖一起读丨大咖领读】孙陶然领读《罗马人的故事》_为什么今天美国像昔日的罗马.m4a
003【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《罗马人的故事》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
004【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《罗马人的故事》_罗马是如何建成的?.m4a
005【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《罗马人的故事》_战败者为什么也能获得罗马公民的权利?.m4a
006【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《罗马人的故事》_罗马的贵族和平民是什么关系?.m4a
008【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《罗马人的故事》_罗马如何成为意大利北岛的霸主?.m4a
009【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《罗马人的故事》_一周回顾.m4a
010【跟大咖一起读丨大咖领读】秦朔领读《第五项修炼》_创始人的心智模式决定企业走多远.m4a
011【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《第五项修炼》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
013【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《第五项修炼》_为什么只有学习型组织才能在未来生存?.m4a
014【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《第五项修炼》_如何利用系统思考,来找到经营的本质?.m4a
015【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《第五项修炼》_如何激发个人和组织的活力?.m4a
017【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《第五项修炼》_一周回顾.m4a
018【跟大咖一起读丨大咖领读】何帆领读《世界是平的》_如何在变化的世界里找到安全感.m4a
019【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《世界是平的》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
023【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《世界是平的》_企业成功的九大规则.m4a
024【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《世界是平的》_世界变平对本土文化和个体有什么影响?.m4a
025【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《世界是平的》_一周回顾.m4a
027【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《什么是战略》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
028【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《什么是战略》_如何从人类心智特性角度,制定企业战略?.m4a
029【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《什么是战略》_企业实施差异化战略的方法.m4a
030【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《什么是战略》_企业如何用四种模型扬长避短,战胜对手?.m4a
031【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《什么是战略》_战略规划里的聚焦法则和简单法则.m4a
032【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《什么是战略》_优秀的企业家不能忽视什么?.m4a
033【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《什么是战略》_一周回顾.m4a
034【跟大咖一起读丨大咖领读】李肃领读《精益创业》_什么叫未来社会的创新创业.m4a
036【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《精益创业》_如何通过学习和实验来实现精益创业的愿景.m4a
039【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《精益创业》_企业需要加速发展的时候应该怎样做.m4a
040【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《精益创业》_颠覆式创新.m4a
041【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《精益创业》_一周回顾.m4a
043【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《共生》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
044【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《共生》_移动互联网时代企业正在面临什么样的市场巨变?.m4a
045【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《共生》为什么说企业需要打造“共生型组织”来应对巨变.m4a
046【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《共生》_如何从价值转变上来理解共生型组织?.m4a
047【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《共生》_如何从认知上来界定共生型组织?.m4a
048【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《共生》_要构建共生型组织,需要从哪几个方面来考虑?.m4a
049【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《共生》_一周回顾.m4a
051【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《人类简史》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
053【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《人类简史》_人类为什么开始了农耕?.m4a
055【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《人类简史》_科学革命.m4a
056【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《人类简史》_历史的进步与人类幸福成正比吗.m4a
057【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《人类简史》_一周回顾.m4a
060【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《未来简史》_人类的新议题是永生不死?.m4a
061【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《未来简史》_人类如何通过虚构的力量主宰世界?.m4a
062【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《未来简史》_构成人类社会的基石是什么?.m4a
064【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《未来简史》_未来世界人类讲何去何从?.m4a
065【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《未来简史》_一周回顾.m4a
066【跟大咖一起读丨大咖领读】杨秀龙领读《干法》_人究竟为什么而工作?.m4a
068【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《干法》_寻找工作的意义.m4a
069【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《干法》_如何喜欢上自己的工作?.m4a
071【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《干法》_企业更喜欢聪明人还是老实人?.m4a
072【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《干法》_如何最大限度的发挥潜能?.m4a
074【跟大咖一起读丨大咖领读】王胜江领读《曾国藩》_创业者曾国藩和湘军的“企业文化”.m4a
076【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《曾国藩》_曾国藩的人生履历.m4a
077【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《曾国藩》_曾国藩的修身之道.m4a
080【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《曾国藩》_曾国藩的识人之道.m4a
081【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《曾国藩》_一周回顾.m4a
082【跟大咖一起读丨大咖领读】宋志平领读《创新与企业家精神》_德鲁克管理的精髓是什么.m4a
083【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《创新与企业家精神》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
085【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《创新与企业家精神》_七个创新机遇的四个内部来源.m4a
086【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《创新与企业家精神》_创新需要注意的原则和禁忌.m4a
087【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《创新与企业家精神》_企业家精神需要企业家管理.m4a
088【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《创新与企业家精神》_企业家的四种战略.m4a
090【跟大咖一起读丨大咖领读】华杉领读《孙子兵法》_百战百胜未必是好事?.m4a
094【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《孙子兵法》_战场机变.m4a
097【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《孙子兵法》_一周回顾.m4a
100【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《认知盈余》_通过共享生态创造社会价值.m4a
102【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《认知盈余》_认知盈余是怎样打造“超级社会”的.m4a
103【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《认知盈余》_如何利用认知盈余极大化个人价值.m4a
104【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《认知盈余》_如何利用认知盈余指引未来的企业.m4a
106【跟大咖一起读丨大咖领读】杨守彬领读《道德经》_万经之王里的幸福秘诀.m4a
107【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《道德经》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
109【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《道德经》_核心观点:道法自然,无为而治.m4a
112【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《道德经》_老子的三宝与他的赤子之心.m4a
113【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《道德经》_一周回顾.m4a
114【跟大咖一起读丨大咖领读】阎焱领读《穷查理宝典》_只有在自律的前提下才能得到自由.m4a
115【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《穷查理宝典》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
117【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《穷查理宝典》_你不需要投资很多东西才会富有.m4a
118【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《穷查理宝典》_查理·芒格:如何变得成功而又幸福?.m4a
119【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《穷查理宝典》_查理·芒格凭什么成为巴菲特背后的男人?.m4a
120【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《穷查理宝典》_各行各业的聪明人都有一个共同点.m4a
122【跟大咖一起读丨大咖领读】张蕾领读《无印良品》_无印良品建立了哪些高效的工作机制.m4a
124【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《无印良品》_公司业绩实现V反转的机制是什么.m4a
125【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《无印良品》_无印良品的业务指南有着怎样的应用.m4a
126【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《无印良品》_无印良品建立了怎样的高效工作机制.m4a
127【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《无印良品》_无印良品是怎样让生产力提高三倍的.m4a
128【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《无印良品》_如何培养员工将工作机制化.m4a
131【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《3G资本帝国》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
132【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《3G资本帝国》_中产家庭出生的首富们.m4a
134【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《3G资本帝国》_“巴西三剑客”华丽转身.m4a
135【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《3G资本帝国》__巴西三剑客”的法宝.m4a
136【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《3G资本帝国》_3G的霸主之路.m4a
138【跟大咖一起读丨大咖领读】徐少春领读《第四次管理革命》_领导思维如何转型.m4a
139【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《第四次管理革命_解读大咖、作者和书的背景》.m4a
140【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《第四次管理革命》_世界管理史上的四次重要革命.m4a
141【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《第四次管理革命》_第四次管理革命中成功的大企业.m4a
142【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《第四次管理革命》_生态企业必须具备的战略规划.m4a
143【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《第四次管理革命》_生态企业必须搭建的赋能平台.m4a
144【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《第四次管理革命》_生态企业的价值共生路径.m4a
145【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《第四次管理革命》_一周回顾.m4a
148【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《奈飞文化手册》_奈飞把招聘职场成年人当成企业文化.m4a
149【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《奈飞文化手册》_在奈飞,每个员工都要懂公司业务.m4a
150【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《奈飞文化手册》_奈飞鼓励员工“绝对坦诚”.m4a
151【跟大咖一起读_书僮伴读5】《奈飞文化手册》建议领导者时刻准备着组建未来需要的团队.m4a
152【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《奈飞文化手册》_奈飞内部可以坦然讨论薪资福利.m4a
156【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《造物之美》_经历了千年时光的麻薯.m4a
159【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《造物之美》_洗练返真.m4a
160【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《造物之美》_新津春子与新时代下的匠人.m4a
163【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《重新定义公司》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
164【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《重新定义公司》_谷歌的文化和战略.m4a
166【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《重新定义公司》_谷歌如何做出正确的决策.m4a
167【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《重新定义公司》_谷歌在工作中创造出的最有效的沟通模式.m4a
169【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《重新定义公司》_一周回顾.m4a
171【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《原则》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
172【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《原则》_如何持续进化.m4a
177【跟大咖一起读丨书僮伴读_7】《原则》:一周回顾.m4a
178【跟大咖一起读丨大咖领读】樊登领读《反脆弱》_脆弱的反面不是坚强或强韧,而是反脆弱.m4a
179【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《反脆弱》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
181【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《反脆弱》_为什么说现代化是对反脆弱的否定.m4a
182【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《反脆弱》_如何通过可选择性,提高反脆弱性.m4a
186【跟大咖一起读丨大咖领读】郝鸿峰领读《爆品战略》_做爆品是每家企业面临的生死抉择.m4a
187【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《爆品战略》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
188【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《爆品战略》_一切生意的幕后黑手:流量黑暗森林.m4a
189【跟大咖一起读丨书僮伴读3】《爆品战略》_爆品研发的“金三角法则”是什么.m4a
190【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《爆品战略》_互联网最爆的价值锚是免费.m4a
191【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《爆品战略》_谨防爆品的“三大陷阱”.m4a
194【跟大咖一起读丨大咖领读】黄小川领读《超级IP》_超级IP谈论的是内容驾驭的可能性.m4a
196【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《超级IP》_互联网的新物种.m4a
199【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《超级IP》_网红在超级IP时代的进化.m4a
200【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《超级IP》_ IP化生存.m4a
202【跟大咖一起读丨大咖领读】朱小黄领读《数据之巅》_经济能够预测吗?.m4a
204【跟大咖一起读丨书僮伴读2】《数据之巅》_美国数据历史的最初两个时代.m4a
206【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《数据之巅》_大数据的定义及大数据发展的方向.m4a
207【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《数据之巅》_阻碍美国数据发展的两大原因.m4a
208【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《数据之巅》_为什么中国的数据发展长期落后.m4a
209【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《数据之巅》_一周回顾.m4a
210【跟大咖一起读丨大咖领读】华楠领读《富甲美国》_小镇青年如何打造出沃尔玛商业帝国.m4a
211【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《富甲美国》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
214【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《富甲美国》_沃尔玛“大后方”的构建.m4a
215【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《富甲美国》_沃尔玛的推广策略.m4a
216【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《富甲美国》_山姆·沃尔顿的“伙伴策略”.m4a
217【跟大咖一起读丨书僮伴读7】《富甲美国》_一周回顾.m4a
218【跟大咖一起读丨大咖领读】吴志祥领读《腾讯传》_战略对于企业有多重要?.m4a
222【跟大咖一起读丨书僮伴读4】《腾讯传》_腾讯的危机.m4a
223【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《腾讯传》_3Q大战.m4a
224【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《腾讯传》_互联网挑战与腾讯的应对.m4a
226【跟大咖一起读丨大咖领读】陈向东领读《赢》_打造卓越团队的六大法则.m4a
227【跟大咖一起读丨书僮伴读1】《赢》_解读大咖、作者和书的背景.m4a
231【跟大咖一起读丨书僮伴读5】《赢》_公司如何赢得竞争.m4a
232【跟大咖一起读丨书僮伴读6】《赢》_个人怎样在职业生涯里赢.m4a
Copyright © All rights reserved.
信息加载中,请等待...