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10_10 明确管理者的角色定位_ev[防断更coc36666].mp4
11_11 管理要先学会放手_ev[防断更coc36666].mp4
12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效_ev[防断更coc36666].mp4
13_13 管理者的三种角色_ev[防断更coc36666].mp4
14_14 沟通视窗_ev[防断更coc36666].mp4
15_15 客户不知道的信息就是卖点_ev[防断更coc36666].mp4
16_16 如何面对自己的盲点_ev[防断更coc36666].mp4
17_17 人的潜能是无穷的_ev[防断更coc36666].mp4
18_18 放大公开象限收获尊敬和信任_ev[防断更coc36666].mp4
19_19 倾听让关系更美好_ev[防断更coc36666].mp4
1_01 为什么要学习领导力_ev[防断更coc36666].mp4
20_20 倾听的步骤_ev[防断更coc36666].mp4
21_21 反应情感是同理心倾听的关键_ev[防断更coc36666].mp4
22_22 反馈的等级_ev[防断更coc36666].mp4
23_23 用二级反馈固化员工的行为_ev[防断更coc36666].mp4
24_24 负面反馈工具BIC_ev[防断更coc36666].mp4
25_25 负面反馈的难点_ev[防断更coc36666].mp4
26_26 因人而异的四种领导方式_ev[防断更coc36666].mp4
27_27 授权的技巧和方法_ev[防断更coc36666].mp4
28_28 切换管理方式，保持组织活力_ev[防断更coc36666].mp4
29_29 为什么需要OKR工作法？_ev[防断更coc36666].mp4
2_02 东西方领导力的差异_ev[防断更coc36666].mp4
30_30 如何制定一个好的O？_ev[防断更coc36666].mp4
31_31 如何设置一个好的KR？_ev[防断更coc36666].mp4
32_32 制定完成OKR的策略_ev[防断更coc36666].mp4
33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者_ev[防断更coc36666].mp4
3_03 个人能力的四个阶梯_ev[防断更coc36666].mp4
4_04 领导力的五个层级_ev[防断更coc36666].mp4
5_05 游戏化管理让工作更有趣_ev[防断更coc36666].mp4
6_06 用宏大的目标推动团队前进_ev[防断更coc36666].mp4
7_07 清晰的规则是流畅运转的前提_ev[防断更coc36666].mp4
8_08 及时反馈，激发员工动力_ev[防断更coc36666].mp4
9_09 自愿参与，与员工结成联盟_ev[防断更coc36666].mp4

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