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21.技术领导力实战笔记2022【完结】
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01|研发团队绩效考核:Leader如何做到赏罚分明?.md
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02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?.md
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03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?.md
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04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?.md
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05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎.mp3
06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?.md
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07|从员工批量离职中,认识管理的价值.md
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08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人.md
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09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?.md
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10|技术管理者如何获得下属的认同?.md
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11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事.md
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12|从任务分配角度来看管理.md
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13|招兵买马:如何判断候选人与岗位的匹配程度?.md
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14|团队优化:如何妥善且优雅地做好解聘工作?.md
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15|空降负责人如何与团队建立信任?.md
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16|有战斗力的团队,是打造出来的,也是争取来的.md
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17|技术升级落地需要天时、地利、人和.md
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18|技术管理者如何发掘写代码之外的能力?.md
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19|坚持技术or转做管理,我们该如何选择?.md
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20|成为技术管理者之后,我们应该做出哪些转变?.md
21|高效管理,让工作事半功倍.md
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22|提升影响力:信念、热情与行动缺一不可.md
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23|大型研发架构团队的AOM实践.md
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24|CaseStudy:让线上故障沉淀为团队的经验.md
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25|用心做好“鼓励式”管理.md
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26|从大厂到创业公司,管理上需要怎样转变?.md
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27|管理者不是当权者,而是服务者.md
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28|管理者既要安定内部,又要团结外部.md
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29|巧用性格上的差异来组建团队.md
29|巧用性格上的差异来组建团队.mp3
30|从技术专家到总经理,在不确定中探索和成长.md
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Q&A|关于技术管理,你有哪些话想说?.md
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结束语|知易行难,在管理的实践中检验真理.md
开篇词|他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.md
开篇词|他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.mp3
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