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领袖商学院SVIP课程合集
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板块16:创业系列课(28套)
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006、张丽俊 组织创新99讲
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001丨管理的意识_.mkv
002丨经营管理篇(上)_.mkv
003丨经营管理篇(下)_.mkv
004丨人才甄选篇_.mkv
005丨人才培养篇_.mkv
006丨团队文化篇_.mkv
007丨考核激励篇_.mkv
007丨考核激励篇__.mkv
008丨个人领导力篇(上)_.mkv
009丨个人领导力篇(下)_.mkv
010丨增长,是企业经营永恒的追求_.mkv
011丨如何有效地学习组织创新学科_.mkv
012丨组织创新学科全览_.mkv
013丨什么是非连续性发展_.mkv
014丨非连续性发展:高科技四十年发展史_.mkv
015丨什么是未来的行业趋势_.mkv
016丨VUCA时代下,企业面临的五大剧变_.mkv
017丨案例解析:亚马逊增长飞轮_.mkv
018丨案例解析:微软的变革之路_.mkv
019丨案例解析:阿里巴巴组织建设(上)_.mkv
020丨案例解析:阿里巴巴组织建设(下)_.mkv
021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因_.mkv
022丨不同生命周期的组织共性——创业期_.mkv
023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张_.mkv
024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期_.mkv
025丨组织诊断核心工具:酵母天地图(上)_.mkv
026丨组织诊断核心工具:酵母天地图(下)_.mkv
027丨案例解析:阿里巴巴全球数字化经济体_.mkv
028丨组织架构设计五部曲_.mkv
029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构_.mkv
030丨业务运营中台的进化与构成_.mkv
031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张_.mkv
032丨案例解析:业务运营中台帮助企业赢得商战_.mkv
033丨人才盘点的价值和目的_.mkv
034丨人才梯队建设五部曲_.mkv
035丨案例解析:阿里集团组织部关键人才盘点_.mkv
036丨如何吸引和保留核心人才_.mkv
037丨如何绘制人才画像_.mkv
038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层_.mkv
039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质_.mkv
040丨顶级Sales的能力模型与特质_.mkv
041丨一鱼五吃:如何找到你想找的人_.mkv
042丨空降高管如何安全着陆_.mkv
043丨组织发展的核心理念_.mkv
044丨组织发展四要素_.mkv
045丨集团组织发展工作落地路径_.mkv
046丨湖畔学院工作思路解析_.mkv
047丨湖畔学院的管理干部培养体系_.mkv
048丨案例研讨:文化的基石是什么_.mkv
049丨案例研讨:文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
050丨案例研讨:如何闻一家公司的文化味道_.mkv
051丨价值观是如何沉淀的——案例:永争第一_.mkv
052丨价值观是如何沉淀的——案例:激励人心_.mkv
053丨价值观是如何沉淀的——案例:以身作则_.mkv
054丨如何建立一支王牌团队_.mkv
055丨文化是如何形成并运行的_.mkv
056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:从独孤九剑到九阳真经_.mkv
057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读:新六脉神剑_.mkv
058丨文化落地的外显性(更多优质课程添加微信jiajiao4682)_.mkv
059丨文化落地五部曲:如何从公司墙上到员工心上_.mkv
060丨文化落地工具:如何保障文化的落地与传承_.mkv
061丨阿里巴巴的文化价值观考核_.mkv
062丨案例解读:阿里巴巴六脉神剑_.mkv
063丨案例解读:阿里巴巴九阳真经_.mkv
064丨绩效管理价值几何_.mkv
065丨绩效管理工具的选择与应用_.mkv
066丨KPI与OKR的建立程序_.mkv
067丨KPI的落地流程及常见问题讲解_.mkv
068丨绩效面谈的基本原则和流程_.mkv
069丨管理者如何有效地辅导团队_.mkv
070丨情境辅导:辅导的五部曲_.mkv
071丨案例解读:如何接管烂摊子_.mkv
072丨管理工具示例:十六字辅导方针与PDCA_.mkv
073丨新商业文明呼唤组织变革_.mkv
074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代_.mkv
075丨新商业时代:新的商业机会与挑战_.mkv
076丨新商业时代:创业公司该如何生存和发展_.mkv
077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论_.mkv
078丨案例:历史上的变革——商鞅变法_.mkv
079丨案例:钉钉——向死而生_.mkv
080丨战略的新认知_.mkv
081丨战略选择工具:三位一体图与商业模式六问_.mkv
082丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(一)前世今生_.mkv
083丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(二)战略选择_.mkv
084丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(三)业务策略_.mkv
085丨案例解析:创业酵母19年集团战略会(四)团队策略_.mkv
086丨案例解析:阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
087丨战略会的流程与工具_.mkv
088丨导学:政委,是顶级HR的管理思维_.mkv
089丨双线管理下的政委体系_.mkv
090丨政委的角色与定位_.mkv
091丨政委的管理结构与工作重心_.mkv
092丨优秀政委的胜任力模型_.mkv
093丨政委体系落地四部曲_.mkv
094丨个人打天下:领袖与管理者的区别_.mkv
095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”(1)_.mkv
095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”_.mkv
096丨职业进阶与个人精进的秘诀_.mkv
097丨学习回路模型与人才发展的S曲线_.mkv
098丨组织创新是管理者的第一工程_.mkv
099丨组织创新顶层架构设计(上)_.mkv
100丨组织创新顶层架构设计(下)_.mkv
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