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领袖商学院SVIP课程合集
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板块34:创业实战课(29套)
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003、张丽俊 组织创新 企业决策者的第一工程
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001 _ 组织创新学科的前世今生_.mkv
002 _ 组织创新是一把手工程_.mkv
003 _ 什么是商业发展的本质_.mkv
004 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(上) _.mkv
005 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(下)_.mkv
006 _ 新商业时代下企业生存四问 _.mkv
007 _ 非连续性发展:高科技四十年发展史_.mkv
008 _ 不确定性,未来商业主旋律_.mkv
009 _ 组织的变迁史_.mkv
010 _ 领袖与管理者的区别_.mkv
011 _ 领导力五部曲_.mkv
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准_.mkv
013 _ 决策层的职业素养_.mkv
014 _ 人才发展生命周期_.mkv
015 _ 案例解析:亚马逊电商的增长飞轮_.mkv
016 _ 案例解析:阿里巴巴如何跨越非连续性发展_.mkv
017 _ 隐性曲线落地的土壤_.mkv
018 _ 不同生命周期的组织共性_.mkv
019 _ 组织发展生命周期(一):初创期_.mkv
020 _ 组织发展生命周期(二):快速成长期_.mkv
021 _ 组织发展生命周期(三):成熟期_.mkv
022 _ 组织发展生命周期(四):鼎盛期_.mkv
023 _ 组织建设的四大断裂_.mkv
024 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(上)_.mkv
025 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(下)_.mkv
026 _ 示例:组织诊断访谈提纲_.mkv
027 _ 战略新定位_.mkv
028 _ 战略设计工具:三位一体图(上) _.mkv
029 _ 战略设计工具:三位一体图(下) _.mkv
030 _ 战略设计工具:商业模式六问 _.mkv
031 _ 如何洞察商业本质 _.mkv
032 _ 战略落地三大机制_.mkv
033 _ 企业不同阶段战略会的重心_.mkv
034 _ 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会_.mkv
035 _ 战略共创会成功三要素_.mkv
036 _ 战略共创会流程与工具_.mkv
037 _ 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨_.mkv
038 _ 案例解析:富力集团组织变革_.mkv
039 _ 传统组织架构的弊病_.mkv
040 _ 中台的构成与价值_.mkv
041 _ 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列_.mkv
042 _ 中台建设七步曲(二):定义业务域_.mkv
043 _ 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问_.mkv
044 _ 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设_.mkv
045 _ 组织变革的落地规划_.mkv
046 _ 案例解析:历史上的变革——商鞅变法_.mkv
047 _ 案例解析:微软的变革重生之路(上)_.mkv
048 _ 案例解析:微软的变革重生之路(下)_.mkv
049 _ 案例解析:钉钉的向死而生_.mkv
050 企业在线化转型(一):判断外部商业环境_.mkv
051 _ 企业在线化转型(二):评估内部经营现状_.mkv
052 _ 企业在线化转型(三):在线化本质的理解_.mkv
053 _ 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品_.mkv
054 _ 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素_.mkv
055 _ 企业在线化转型(六):组织转型_.mkv
056 _ 案例探讨(一):文化的基石是什么_.mkv
057 _ 案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么_.mkv
058 _ 案例研讨(三):文化的反作用_.mkv
059 _ 阿里巴巴文化体验(一):永争第一_.mkv
060 _ 阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化_.mkv
061 _ 文化是如何形成并运行的_.mkv
062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代_.mkv
063 _ 阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑_.mkv
064 _ 文化落地五步曲_.mkv
065 _ 案例解析:淘宝的创新文化是如何落地的 _.mkv
066 _ 如何闻一个团队的味道_.mkv
067 _ 如何打造王牌军文化_.mkv
068 _ 企业经营机制(一):企业管理机制_.mkv
069 _ 企业经营机制(二):人才管理机制_.mkv
070 _ 企业经营机制(三):利益分配机制_.mkv
071 _ 绩效管理,价值几何_.mkv
072 _ KPI和OKR的建立体系_.mkv
073 _ KPI的落地流程及常见问题_.mkv
074 _ 绩效目标设置_.mkv
075 _ 案例:阿里巴巴绩效考核落地体系_.mkv
076 _ 绩效面谈成功的核心法则_.mkv
077 _ 绩效面谈的流程与标准_.mkv
078 _ 绩效辅导_.mkv
079 _ 小米组织架构调整的启示_.mkv
080 _ 组织架构设计五要素_.mkv
081 _ 案例解析:某集团公司组织架构调整_.mkv
082 _ 组织架构从何而来_.mkv
083 _ 组织架构设计五步曲_.mkv
084 _ 组织架构诊断的九大原则_.mkv
085 _ 案例解析(一):连锁门店_.mkv
086 _ 案例解析(二):区域地产公司_.mkv
087 _ 案例解析(三):互联网平台_.mkv
088 _ 案例解析(四):高科技公司_.mkv
089 _ 案例解析(五):生态型公司_.mkv
090 _ 政委,是顶级HR的管理思维_.mkv
091 _ 阿里巴巴政委体系的起源_.mkv
092 _ 政委体系,价值几何_.mkv
093 _ 政委的功能定位_.mkv
094 _ 政委的四大角色_.mkv
095 _ 政委的管理结构与协同方式_.mkv
096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能_.mkv
097 _ 业务理解力的三层模型(上)_.mkv
098 _ 案例解析:懂业务思维的政委如何设计薪酬体系_.mkv
099 _ 政委业务理解力的三层模型(下)_.mkv
100 _ 人才梯队,价值几何_.mkv
101 _ 组织发展的核心理念_.mkv
102 _ 组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv
103 _ 岗位胜任力与定岗定级_.mkv
104 _ 管理的上三路:决策层的胜任力_.mkv
105 _ 管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力_.mkv
106 _ 示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv
107 _ 核心人才盘点的目的与要素_.mkv
108 _ 案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv
109 _ 核心人才培养_.mkv
110 _ 招聘与解雇,价值几何_.mkv
111 _ 人才招聘基础理念_.mkv
112 _ 招聘前(一):如何通过特质选择人才_.mkv
113 _ 招聘前(二):如何分析人才画像_.mkv
114 _ 招聘前(三):如何绘制胜任力模型_.mkv
115 _ 招聘中:如何找到你想找的人_.mkv
116 _ 案例研讨:如何分析招聘简历_.mkv
117 _ 示例:背景调查模板_.mkv
118 _ 招聘后:空降高管如何安全着陆_.mkv
119 _案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv
120 _ 如何制定人才融入计划_.mkv
121 _ 什么样的员工应该被解雇_.mkv
122 _ 解雇员工的TRF原则_.mkv
123 _ 股权激励,新经济时代的人才激励系统_.mkv
124 _ 如何吸引和保留顶级人才_.mkv
125 _ 什么是股权的本质_.mkv
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计_.mkv
127 _ 股权设计的任务清单与分工_.mkv
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素_.mkv
129 _ 新入职员工应该授予股权吗_.mkv
130 _ 股权激励工具的选择_.mkv
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功_.mkv
132 _ 财务,企业经营决策的数据仪表盘_.mkv
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营_.mkv
134 _ 管理层的三个财务思维_.mkv
135 _ 企业估值方法(上):相对估值法与市盈率法_.mkv
136 企业估值方法(下):市盈增长比率法与绝对估值法_.mkv
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作_.mkv
138 _ 业务财务如何助力业务_.mkv
139 _ 如何做好财务预算(上):基本流程及实施保障要素_.mkv
140 _ 如何做好财务预算(下):编制时间及表单示例_.mkv
141 _ 如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人_.mkv
142 _ 如何打造优秀的财务团队(下):发展人与评估人_.mkv
143 _ 什么是企业家的资本运营思维_.mkv
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计_.mkv
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排_.mkv
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”_.mkv
147 _ 企业上市的利与弊_.mkv
148 _ 企业上市的准备与流程_.mkv
149 _ 上市后企业的资本规划_.mkv
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_.mkv
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