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190.【夏鹏】全集
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36-36-夏鹏·商业读本
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01-1 激励|我们工作,是为了钱吗?
01-2 激励|X理论与Y理论
01-3 激励|企业存在“无为而治”吗?
02-1 招聘|如何判断一个人靠不靠谱?
02-2 招聘|评判人才的4E标准
02-3 招聘|如何寻找优秀人才?
03|如何留住最有才华的员工?
04-1|公司离职率高,怎么办?
04-2|这样做,留得住人
05-1|领导怎么“画饼”不遭人嫌?
05-2|你的领导,是哪种风格?
05-3|六种领导力风格的正确打开方式
06-1经济低迷时,哪里有创业机会
06-2经济下行,哪里才有过剩资源?
06-3经济下行,为什么仍要坚持提供优质服务
07-1经济下行,企业应如何调整战略
07-2经济下行,大公司该如何应对
07-3经济下行,企业如何在危机中取胜
08-1
08-2
08-3
09-1
09-2
09-3
10-1
10-2
11-1
11-2
11-3
12-1
12-2
12-3 我们为什么要写年度回顾?
13-1 “271”原则:韦尔奇如何给员工排名?
13-2 如何处理和绩效不行员工的关系?
14 什么是蓝海战略?
15 如何在业绩回顾中取得好成绩?
16-1 真正聪明的员工,都懂得“向上管理”
16-2 如何适应老板的工作风格?
16-3 老板很难相处,我要不要离职?
17 会议太无聊?你可能开错会了
18-1 贝佐斯如何管理亚马逊:一个原则一以贯之
18-2 贝佐斯:创新是唯一出路
19-1 老板们,别再挡着员工干活啦!
19-2 人贵有自知之明,老板更甚
19-3 老板管得太多,员工如何应对?
20-1 如何识别团队里的“坏苹果”?
20-2 团队里的“害群之马”如何管理?
21-1 管理者决策时最常犯的四类错误(上)
21-2 管理者决策时最常犯的四类错误(中)
21-3管理者决策时最常犯的四类错误(下)
22-1 常态化远程办公或将到来,我们该如何应对?
22-2 如何用仪式感快速建立团队规范?
22-3 远程办工,如何合理规划工作节奏?
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