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【喜马拉雅】最近课程更新
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110. 任康磊的人力资源管理课(完结)
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00 发刊词【管人必备】人力资源管理是管理者的必修课.m4a
00 发刊词【管人必备】人力资源管理是管理者的必修课.pdf
01【管理职能】世界上消失的倒数第二种岗位.m4a
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02【认知升级】是成本,是资源,更是资本.m4a
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03【发展阶段】从1.0到4.0版本的升级.m4a
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04【聚焦实战】为什么很多人力资源管理不落地.m4a
04【聚焦实战】为什么很多人力资源管理不落地.pdf
05【矛盾源头】为什么很多老板不重视人力资源.m4a
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06【产生收益】人力资源部其实也可以赚钱.m4a
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07【落实责任】格力电器全员销售,高明的挨骂.m4a
07【落实责任】格力电器全员销售,高明的挨骂.pdf
08【管理艺术】谈恋爱能学到哪些管理智慧.m4a
08【管理艺术】谈恋爱能学到哪些管理智慧.pdf
09【内部沟通】如何管理猪一样的队友.m4a
09【内部沟通】如何管理猪一样的队友.pdf
10【团队管理】为什么唐僧这么弱还能带团队.m4a
10【团队管理】为什么唐僧这么弱还能带团队.pdf
11【领导能力】李云龙为什么可以做领导.m4a
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12【部门定位】上得厅堂,下得厨房.m4a
12【部门定位】上得厅堂,下得厨房.pdf
13【裙带关系】狐假虎威也是一种管理方法.m4a
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14【任人唯亲】怎么破除一人得道,鸡犬升天.m4a
14【任人唯亲】怎么破除一人得道,鸡犬升天.pdf
15【鲶鱼人才】遇到魏璎珞,请务必珍惜.m4a
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16【淡季用人】业务淡季,员工心散了怎么办.m4a
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17【奖惩评价】你有没有在鞭打快牛.m4a
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18【向上管理】小角色如何影响大决策.m4a
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19【获取信任】如何取得老板的信任.m4a
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20【工作方法】如何达到老板的满意.m4a
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21【敢说敢做】从Nobody到Somebody.m4a
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22【沟通艺术】和上级意见不一致时怎么办.m4a
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23【说服技巧】你有病吗?我有药.m4a
23【说服技巧】你有病吗?我有药.pdf
24【职场意识】打败你的,不是人工智能.m4a
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25【多种用工】用人需求多变,不如试试小时工.m4a
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26【用工关系】敢不敢官宣公开我们的关系.m4a
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27【工时制度】打卡上班的方式可以有几种.m4a
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28【实习试用】在什么情况下,员工可以拿80%的工资.m4a
28【实习试用】在什么情况下,员工可以拿80%的工资.pdf
29【劳动合同】劳动合同怎么签才有效.m4a
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30【合同附件】有了这个,员工就不能随便离开.m4a
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31【证据意识】想告我,你有证据吗.m4a
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32【工伤认定】什么?这也算工伤?.m4a
32【工伤认定】什么?这也算工伤?.pdf
33【女性保护】请珍惜身边折翼的天使.m4a
33【女性保护】请珍惜身边折翼的天使.pdf
34【调岗调薪】指哪儿打哪儿也得合法.m4a
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35【加班规范】996是药?还是毒?.m4a
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36【劳动争议】独特的一调、一裁、两审.m4a
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37【纵向机构】官大一级压死人.m4a
37【纵向机构】官大一级压死人.pdf
38【横向机构】一切为了顾客.m4a
38【横向机构】一切为了顾客.pdf
39【矩阵机构】谁说双重领导不可以.m4a
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40【网络机构】我就想守住我的核心优势.m4a
40【网络机构】我就想守住我的核心优势.pdf
41【分权机构】放权有助于担责.m4a
41【分权机构】放权有助于担责.pdf
42【平台机构】让员工为自己工作.m4a
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43【文化选择】如何打造有人情味的企业文化.m4a
43【文化选择】如何打造有人情味的企业文化.pdf
44【文化引导】996式加班文化是好事吗.m4a
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45【文化影响】跟IBM学高绩效企业文化.m4a
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46【文化问题】只看结果,害了多少人.m4a
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47【文化传播】仪式越隆重,文化越难忘.m4a
47【文化传播】仪式越隆重,文化越难忘.pdf
48【文化建设】如何做跨地区企业文化建设.m4a
48【文化建设】如何做跨地区企业文化建设.pdf
49【战略实施】跟着崔永元学战略.m4a
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50【规划实施】怎么做人力资源规划.m4a
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51【制定计划】金木水火土,计划五行拳.m4a
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52【价值工具】你可能对价值一无所知.m4a
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53【价值链条】人力资源管理如何创造价值.m4a
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54【职能承接】如何设计人力资源部的组织机构.m4a
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55【制度出台】如何避免制度变成走形式.m4a
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56【制度汇编】系统汇编制度的三个要点.m4a
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57【制度通过】规章制度的合法通过程序.m4a
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58【制度推行】推行制度遇到对抗怎么办.m4a
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59【违规处理】从巴黎圣母院被烧看员工违规.m4a
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60【应急预案】制度不全时员工违规怎么办.m4a
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61【岗位认知】岗位是椅子而不是坐在上面的人.m4a
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62【岗位价值】岗位价值评估的四种方法.m4a
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63【岗位分析】对看不懂的岗位怎么做工作分析.m4a
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64【权责划分】如何实现权责利对等.m4a
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65【权责界定】代岗员工出错,谁的责任.m4a
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66【岗位编制】岗位编制既要精算,也要“拍脑袋”.m4a
66【岗位编制】岗位编制既要精算,也要“拍脑袋”.pdf
67【胜任模型】人才观=素质+知识+能力+经验.m4a
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68【模型构建】构建岗位胜任力模型的三种方法.m4a
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69【高潜人才】如何在马云没创业时发现他.m4a
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70【能力培养】别指望你的孩子超过你.m4a
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71【能力焦点】别再傻傻地学BAT了.m4a
71【能力焦点】别再傻傻地学BAT了.pdf
72【模型运用】别被岗位胜任力模型坑了.m4a
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73【人才变化】招人是天底下最难的事.m4a
73【人才变化】招人是天底下最难的事.pdf
74【招聘前端】有种用人的境界叫目中无人.m4a
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75【招聘心法】把招募人才变成一场营销活动.m4a
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76【人才画像】学会用数据和测试描绘人才.m4a
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77【招聘渠道】你会用抖音招人吗?.m4a
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78【外招渠道】如何选择外援协助招募.m4a
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79【雇主品牌】向英特尔学做“全球最佳雇主”.m4a
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80【优势运用】中小企业要找准绝对优势.m4a
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81【招聘信息】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗?.m4a
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82【面试赴约】人才“约而不见”?3招拯救面试赴约率.m4a
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83【面试吸引】针对难招的岗位,用面试助力“到岗”.m4a
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84【关系维护】面试后,如何巧妙地给人才打call?.m4a
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85【测评类别】人才测评帮你知人知面也知心.m4a
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86【PDP测评】测评人才的性格特质:五种类型.m4a
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87【霍兰德测评】测评人才的职业兴趣:六个类型.m4a
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88【LASI测评】测评人才的领导风格:三个应用.m4a
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89【舒伯测评】测评人才的职业价值观:15个分项.m4a
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90【信度效度】发挥人才测评的信度和效度.m4a
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91【简历筛选】筛选:求职意愿+基本信息+过往经历.m4a
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