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02.网----易
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108 10天精通Project项目管理【完结】
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章节10【选修】项目更新与监控(进度+成本)
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09.1.1 【选修】更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时.mp4
09.1.2 【选修】更新已完成任务的成本类资源、材料类资源.mp4
09.1.3 【选修】摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本.mp4
09.2.1 【选修】更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源.mp4
09.2.2 【选修】更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本.mp4
09.2.3 【选修】工时完成百分比与完成百分比的区别.mp4
09.3 【选修】对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏.mp4
09.4 【选修】突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务.mp4
09.5 【选修】对项目资源和成本进行分组统计.mp4
09.6.1 【选修】使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表.mp4
09.6.2 【选修】自定义报表 : 新建工时报表、新建成本报表等.mp4
09.6.3 【选修】自定义报表 : 创建某个特定资源的工时或成本报表.mp4
09.7.1 【选修】挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP.mp4
09.7.2 【选修】衡量进度绩效的方法 SV和SPI.mp4
09.7.3 【选修】衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表.mp4
09.7.4 【选修】完工估算的两种方法.mp4
09.7.5 【选修】挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项.mp4
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