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可复制的领导力(全新版)(完结)
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01. 领导力的三条基石假设.mp4
01. 领导力的三条基石假设.pdf
02. 学习中的三种人.mp4
02. 学习中的三种人.pdf
03. 如何成为一个发现者?.mp4
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04. 如何判断一件事是影响圈还是关注圈?.mp4
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05. 学会沟通视窗,提升人际沟通.mp4
05. 学会沟通视窗,提升人际沟通.pdf
06. 正视盲点,但也不要忽视人的潜能.mp4
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07. 放大公开象限,获得尊重和信任.mp4
07. 放大公开象限,获得尊重和信任.pdf
08. 管理者的角色定位.mp4
08. 管理者的角色定位.pdf
09. 领导者如何营造氛围.mp4
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10. 管理者的成长进阶路径.mp4
10. 管理者的成长进阶路径.pdf
11. GROW模型,让你成为教练型领导者.mp4
11. GROW模型,让你成为教练型领导者.pdf
12. 有效倾听的关键:学会提问.mp4
12. 有效倾听的关键:学会提问.pdf
13. 有效倾听的重点:复述和总结.mp4
13. 有效倾听的重点:复述和总结.pdf
14. 有效倾听的最高境界:反映情感.mp4
14. 有效倾听的最高境界:反映情感.pdf
15. 警惕“猜忌”,避免误解和伤害.mp4
15. 警惕“猜忌”,避免误解和伤害.pdf
16. 及时反馈,让员工更信任你、尊重你.mp4
16. 及时反馈,让员工更信任你、尊重你.pdf
17. 如何正确地做“正面反馈”.mp4
17. 如何正确地做“正面反馈”.pdf
18. 如何发现别人的优点?.mp4
18. 如何发现别人的优点?.pdf
19. 怎样让批评更容易被接受?.mp4
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20. 如何用BIC做一场标准的绩效谈话?.mp4
20. 如何用BIC做一场标准的绩效谈话?.pdf
21. 如何心平气和地接受他人的负面反馈?.mp4
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22. 如何正确理解“创新”.mp4
22. 如何正确理解“创新”.pdf
23. 如何找到一个创新机会点?.mp4
23. 如何找到一个创新机会点?.pdf
24. 如何进行一场成功的创新会?.mp4
24. 如何进行一场成功的创新会?.pdf
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