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45. 吴伯凡 每周商业评论(完结)
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00 导论 世界太复杂,我们要解释.m4a
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00 发刊词 一张脸面向过去,一张脸面向未来.m4a
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01 字节跳动为什么能持续出爆品(上).m4a
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02 字节跳动为什么能持续出爆品?(下).m4a
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03 字节跳动的问题在哪?.m4a
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04 拼多多的目标是下沉市场吗?.m4a
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05 互动:“克隆式创业”为什么不能成功?.m4a
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05.1 概念解读丨棱镜思维与锯齿性.m4a
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05.2 我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗?.m4a
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06 在拼多多购物有什么不一样?.m4a
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07 一切行业都是娱乐业.m4a
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07.1 概念解读丨什么叫“产品游戏化”?.m4a
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07.2 概念解读丨什么叫“意愿经济”?.m4a
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07.3 我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪?.m4a
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08 美团的“本事”是什么?(上).m4a
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09 互动:拼多多是如何稳住用户的?.m4a
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09.1 我问吴伯凡丨商业评论和公司股价有关吗?.m4a
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10 美团的“本事”是什么?(下).m4a
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11 如何理解美团的佣金风波?.m4a
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11.1 概念解读丨什么叫“长期主义”?.m4a
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11.2 我问吴伯凡丨到底什么是“难事”?什么是“易事”?.m4a
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11.3 概念解读丨什么是“上游思维”?.m4a
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12 美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?.m4a
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13 为什么茅台、可乐不需要创新?.m4a
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13.1 概念解读丨“新BAT”.m4a
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13.2 概念解读丨“5G”.m4a
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14 亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”?.m4a
14 亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”?.pdf
15 未来,位置还会是房地产的决定因素吗?.m4a
15 未来,位置还会是房地产的决定因素吗?.pdf
15.1 概念解读丨“习惯的力量”.m4a
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15.2 概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”.m4a
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16 亚马逊的战略到底是什么?.m4a
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17 亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”.m4a
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17.1 我问吴伯凡丨什么是“麻烦地图”?.m4a
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18 B站是如何破圈的?.m4a
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19 藤蔓式创新与产品多元化.m4a
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19.1我问吴伯凡丨靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?.m4a
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19.2 我问吴伯凡丨为什么说曾经的互联网不相信战略?.m4a
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20丨谁会成为中国的Netflix?.m4a
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21丨为什么豆瓣一直没有破圈?.m4a
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22丨如何让你的产品出圈?.m4a
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23.1 我问吴伯凡丨奈飞比爱奇艺高明在哪?.m4a
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23丨你想要更好的东西,还是更便宜的东西?.m4a
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24丨想学华为?不妨先学学都江堰.m4a
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25.1 我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值?.m4a
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25.2 我问吴伯凡丨为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?.m4a
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25丨意义引力和品牌塑造是一回事吗?.m4a
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26丨所有企业都应该有这样一个角色.m4a
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27丨我为什么要讲企业的“保健医生”?.m4a
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28丨7个关键词,带你看见完整的小米(上).m4a
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29丨7个关键词,带你看见完整的小米(下).m4a
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30丨企业该如何应对危机?.m4a
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31. 1 我问吴伯凡丨企业一直处于开拓状态,这可能吗?.m4a
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31丨对阵和对战的区别是什么?.m4a
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32丨究竟什么是颠覆性创新?.m4a
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33.1 我问吴伯凡丨“海盗与海军”“猎人与农夫”,到底在说什么?.m4a
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33丨从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.m4a
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34丨在线教育的未来是什么?.m4a
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35.1 我问吴伯凡丨多样性和成本之间如何平衡?.m4a
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35丨教育的数字化转型还有很长的路要走.m4a
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36丨为什么58同城会退市?.m4a
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37 需求的真相:岛与山.m4a
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38丨Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?.m4a
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39.1 概念解读丨什么叫低端颠覆?.m4a
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39丨产品,是需求的反转表达.m4a
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40丨李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力?.m4a
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41丨产品中的3H理论.m4a
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42丨贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗?.m4a
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43丨什么叫“超公司管理”?.m4a
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44丨靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的?.m4a
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45丨什么是企业成长的最大静摩擦力?.m4a
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46丨高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?.m4a
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47丨贝壳是“互联网+”的平台模式吗?.m4a
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48丨这家无人知晓的公司,如何撬动千亿的服装市场?.m4a
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49丨高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜?.m4a
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50丨为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?.m4a
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51丨企业到底是多元化好,还是专业化好?.m4a
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52丨一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?.m4a
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53.1 年中复习丨15家公司的深度解析,给你划重点.m4a
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53.2 年中复习丨这7大商业话题,透露了哪些商业趋势?.m4a
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53丨企业数字化转型的秘诀是什么.m4a
53丨企业数字化转型的秘诀是什么.pdf
54丨为什么国货又流行起来了?.m4a
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55丨面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.m4a
55丨面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.pdf
56丨新国货的优势与局限是什么?.m4a
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57.1 加餐 我问吴伯凡 “建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?.m4a
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57丨汽车这样的产品,怎样实现快速迭代?.m4a
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58丨为什么我们感受不到5G的存在?.m4a
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59.1 加餐 我问吴伯凡 气泡水会不会很快就不火了?.m4a
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59丨普通人如何利用大数据?.m4a
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60丨趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞?.m4a
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61丨中国制造的优势在哪里?.m4a
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62丨2元钱的矿泉水,如何成就中国首富?.m4a
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63丨如何优化你的产品?给你两个基本思考框架.m4a
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64丨未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗?.m4a
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65丨如何做一个有成就的企业?.m4a
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66丨“二维码”带给我们的三个商业启示.m4a
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67丨传统汽车厂商进入电动领域,造车新势力还有优势吗?.m4a
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68丨企业如何实现闪电式扩张?.m4a
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69丨互联网企业有没有“业务边界”?.m4a
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70丨什么叫“真管理”“假管理”?.m4a
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71丨中国的消费市场需要一场页岩革命.m4a
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72丨“盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术.m4a
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73丨哪类企业适合用OKR?哪类企业适合用KPI?.m4a
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74丨那些2020年逆势增长的企业,给我们的三个启示.m4a
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75丨不断“逃离”的泡泡玛特.m4a
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76丨瓜子二手车“始乱终弃”的商业模式.m4a
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77丨白酒行业为什么那么火?.m4a
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78丨网红品牌红颜易老,三只松鼠何去何从?.m4a
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79丨不确定环境下,怎样找到破局的金刚钻?.m4a
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80丨微软为何能东山再起?联想也可以吗?.m4a
80丨微软为何能东山再起?联想也可以吗?.pdf
81.1 加餐 我问吴伯凡 如何具备抽身的能力.m4a
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81丨没经营过企业的人,凭什么评论企业?.m4a
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82丨放大招不管用,企业如何管理创新风险?.m4a
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83丨联想凭什么来科创板耍大刀?.m4a
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84丨好产品增长乏力?用这三招打开市场.m4a
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85丨如何看待“早产儿式产品”?.m4a
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86丨快手的“慢哲学”.m4a
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87 我给你占了一卦,上上大吉!.m4a
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88丨一个领导者该如何自省?从顺丰的电商困境说起.m4a
88丨一个领导者该如何自省?从顺丰的电商困境说起.pdf
89丨企业有性别吗?.m4a
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90丨被抖音赶超,快手如何破局?.m4a
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91丨作总结时,如何避免给自己找借口?.m4a
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92丨如何打造持续性爆款?.m4a
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93丨咫尺之遥,为什么比登天还难?.m4a
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94 开辟式创新:如何找到不为人知的暗市场.m4a
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95 如何理解打造爆款的三种工具.m4a
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96丨市场下沉的本质是什么?.m4a
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97丨开辟式创新和沙盒创新的区别是什么?.m4a
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98丨销量超过特斯拉,五菱宏光未来命运如何?.m4a
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99丨为什么其他手机厂商做不出传音?.m4a
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