-网课一盘-/39其他平台2/22【完结】组织创新，企业决策者的第一工程/100+

主页/39其他平台2/22【完结】组织创新，企业决策者的第一工程/100+/

100 _ 人才梯队，价值几何.mp4
101 _ 组织发展的核心理念.mp4
102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4
103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4
104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mp4
105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mp4
106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4
107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4
108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4
109 _ 核心人才培养.mp4
110 _ 招聘与解雇，价值几何.mp4
111 _ 人才招聘基础理念.mp4
112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mp4
113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mp4
114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mp4
115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4
116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mp4
117 _ 示例：背景调查模板.mp4
118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4
120 _ 如何制定人才融入计划.mp4
121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4
122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4
123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统.mp4
124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4
125 _ 什么是股权的本质.mp4
126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4
127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4
128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4
129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4
130 _ 股权激励工具的选择.mp4
131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4
132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘.mp4
133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4
134 _ 管理层的三个财务思维.mp4
135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mp4
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mp4
137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4
138 _ 业务财务如何助力业务.mp4
139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mp4
140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mp4
141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mp4
142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mp4
143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4
144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4
145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4
146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4
147 _ 企业上市的利与弊.mp4
148 _ 企业上市的准备与流程.mp4
149 _ 上市后企业的资本规划.mp4
150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4

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