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301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.MP3
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302 无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp3
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303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp3
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304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3
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305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-.MP3
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306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp3
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307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp3
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308 郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp3
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309 课后作业你遇到过本不用打商战但非要打的情况吗.mp3
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310 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp3
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311 主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路.mp3
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312 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3
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313 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP3
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314 课后作业_你心中的好格才有什么样的特质_.mp3
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315 下期预告_淮南王为什么忽然反了_.mp3
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316 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp3
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317 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp3
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318 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破.mp3
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319 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓.mp3
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320 课后作业_你有没有遇到过淮南王刘安这样的人_.mp3
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321 下期预告_一代传奇霍去病_如何对待天才选手_.mp3
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322 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”.mp3
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323 天佑去病（下）如何用好有天赋的人.MP3
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324 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才.mp3
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325 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况.mp3
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326 课后作业_你遇到过天才吗_副.mp3
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327 下期预告_扩难封是因为性格不好还是命不好_.mp3
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328 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力.mp3
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329 李广之死（下）急于求成反而不容易成事.mp3
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330 张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp3
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331 张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3
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332 不乱吃药（上）CEO和总裁们都想活得长一些.mp3
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333 不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp3
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334 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp3
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335 栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp3
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336 课后作业_疾病不能治息，最大的原因是什么_.mp3
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337 下期预告_为什么说南越王给了汉武奋-个大机会_.m4a
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338 汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp3
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339 汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3
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340 泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3
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341 泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3
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342 课后作业_你有没有用新办法解决过管理难题_.mp3
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343 下期预告_汉武帝派了谁去打大宛国_.mp3
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344 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3
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345 贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3
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346 苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.MP3
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347 苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3
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348课后作业_你遇到过一把手与二把手有冲突的情况吗_.mp3
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349下期预告_一代名将李陵的结局.mp3
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350 李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp3
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351 李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp3
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352 刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp3
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353 刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp3
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354 课后作业_你碰到过像李陵这样的悲情人物吗_.mp3
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355 下期预告_巫蛊之祸到底是怎发生的_.mp3
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356 难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.MP3
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357 难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp3
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358 巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3
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359 巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3
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360 课后作业_你遇到过霸道总裁没得善终的情况吗_.m4a
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361 下期预告_为什么汉武帝的丞相格外难当_.m4a
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362 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3
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363 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3
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364 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3
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365 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
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366 课后作业_你遇到过做得好的二把手吗_.mp3
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367 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
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368 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
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369 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
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370 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
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371 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp3
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372 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp3
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373 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp3
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374 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp3
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375 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp3
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376 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP3
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377 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp3
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378 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp3
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379 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp3
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380 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp3
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381 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp3
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382 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.MP3
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383 皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp3
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384 皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp3
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385 太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3
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386 太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.MP3
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387 霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp3
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388 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp3
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389 龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp3
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390 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp3
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391 不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp3
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392 不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp3
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393 知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp3
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394 知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.MP3
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395 主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp3
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396 主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp3
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397 充国伐羌（上）战略研讨对战略制定非常重要.mp3
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398 充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp3
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399 仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp3
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400 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.MP3
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