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1.001 中文版序.mp3
10.010 终极恩惠（1995—2010）（上）.mp3
11.011 终极恩惠（1995—2010）（下）.mp3
12.012 回报恩惠（2011—2015）（上）.mp3
13.013 回报恩惠（2011—2015）（中）.mp3
14.014 回报恩惠（2011—2015）（下）.mp3
15.015 最后的一年和最大的挑战（2016—2017）.mp3
16.016 从更好的层面回顾 .mp3
17.017 拥抱现实，应对现实（上）.mp3
18.018 拥抱现实，应对现实（下）.mp3
19.019 做到头脑极度开放（上）.mp3
2.002 导言.mp3
20.020 做到头脑极度开放（中）.mp3
21.021 做到头脑极度开放（下）.mp3
22.022 理解人与人大不相同（上）.mp3
23.023 理解人与人大不相同（中）.mp3
24.024 理解人与人大不相同（下）.mp3
25.025 学习如何有效决策（上）.mp3
26.026 学习如何有效决策（下）.mp3
27.027 生活原则总结.mp3
28.028 工作原则概要与列表（上）.mp3
29.029 工作原则概要与列表（下）.mp3
3.003 我的探险召唤（1949—1967年）.mp3
30.030 相信极度求真和极度透明.mp3
31.031 做有意义的工作，发展有意义的人际关系.mp3
32.032 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化.mp3
33.033 求取共识并坚持.mp3
34.034 做决策时要从观点的可信度出发.mp3
35.035 知道如何超越分歧.mp3
36.036 比做什么事更重要的是找对做事的人.mp3
37.037 要用对人，因为用人不当的代价高昂.mp3
38.038 持续培训、测试、评估和调配员工（上）.mp3
39.039 持续培训、测试、评估和调配员工（下）.mp3
4.004 跨越门槛（1967—1979年）（上）.mp3
40.040 像操作一部机器那样进行管理以实现目标（上）.mp3
41.041 像操作一部机器那样进行管理以实现目标（下）.mp3
42.042 发现问题，不容忍问题.mp3
43.043 诊断问题，探究根源.mp3
44.044 改进机器，解决问题（上）.mp3
45.045 改进机器，解决问题（下）.mp3
46.046 按既定计划行事.mp3
47.047 运用工具和行为准则指导工作.mp3
48.048 千万别忽视了公司治理.mp3
49.049 结语及附录.mp3
5.005 跨越门槛（1967—1979年）（下）.mp3
6.006 我的低谷（1979—1982）.mp3
7.007 我的试炼之路（1983—1994）（上）.mp3
8.008 我的试炼之路（1983—1994）（中）.mp3
9.009 我的试炼之路（1983—1994）（下）.mp3
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