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主页/566.大师专区/96.贾长松课程/04、贾长松其他课程资料汇总/01、贾长松《企业业绩重构》80集高清课程视频/

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000 业绩重构预告片.mp4
001-1 第一期-企业为什么要进行业绩重构.mp4
001-2 第一期-维度理论.mp4
001-3 第一期-波段.mp4
001-4 第一期-认知重构.mp4
002-1 第二期-资本主义与消费主义.mp4
002-2 第二期-财富公式.mp4
002-3 第二期-财富公式拆分.mp4
003-1 第三期-结算的几个重要因素.mp4
003-2 第三期 -结算的几个典型案例.mp4
003-3 第三期-结算模式.mp4
004-1 第四期-红利.mp4
004-2 第四期-红利线.mp4
004-3 第四期-泡沫.mp4
004-4 第四期-红利线的应用.mp4
005-1 第五期-产品逻辑.mp4
005-2 第五期-应用场景.mp4
005-3 第五期-流量平台与流量变现.mp4
006-1 第六期-客户分层.mp4
006-2 第六期-产品分级漏斗.mp4
006-3 第六期-产品的四个维度.mp4
007-1 第七期-爆款模型.mp4
007-2 第七期-教育式与非教育式产品.mp4
007-3 第七期-员工生产产品.mp4
008-1 第八期-优秀手的四个特征.mp4
008-2 第八期-目标量化.mp4
008-3 第八期-个人目标制定.mp4
008-4 第八期-6个目标的制定.mp4
009-1 第九期-个人长期目标制定.mp4
009-2 第九期-联合工作计划.mp4
009-3 第九期-企业长远目标.mp4
010-1 第十期-认知的四个层次.mp4
010-2 第十期-把目标卖给员工.mp4
010-3 第十期-目标要具备的特点.mp4
011-1 第十一期-提高业绩的方法-效率.mp4
011-2 第十一期-企业流程优化（上）.mp4
011-3 第十一期-企业流程优化（下）.mp4
012-1 第十二期-流程梳理.mp4
012-2 第十二期-找到关键考核人.mp4
012-3 第十二期-岗位指标.mp4
013-1 第十三期-明确考核目的，统一目标.mp4
013-2 第十三期-企业考核的领域.mp4
013-3 第十三期-关键考核人的考核指标.mp4
014-1 第十四期-组建团队—合伙人制度.mp4
014-2 第十四期-SBU合伙人.mp4
014-3 第十四期-SBU—以稻盛和夫治理日航为例.mp4
015-1 第十五期-举例解析SBU.mp4
015-2 第十五期-做SBU的流程.mp4
016-1 第十六期-工作环节合伙人（一）.mp4
016-2 第十六期-工作环节合伙人（二）.mp4
016-3 第十六期-工作环节合伙人（三）.mp4
017-1 第十七期-有限公司结算.mp4
017-2 第十七期-阿米巴结算—SBU结算.mp4
017-3 第十七期-投资结算.mp4
018-1 第十八期-引擎岗位.mp4
018-2 第十八期-营销的三个词.mp4
018-3 第十八期-给做营销的几种做法.mp4
019-1 第十九期-专家合伙人（一）.mp4
019-2 第十九期-专家合伙人（二）.mp4
020-1 第二十期-战略与项目管理之间的合作关系.mp4
020-2 第二十期-精益管理.mp4
020-3 第二十期-项目管理合伙人运用.mp4
021-1 第二十一期-投资.mp4
021-2 第二十一期-GP与LP.mp4
021-3 第二十一期-OP-1.mp4
021-4 第二十一期-OP-2.mp4
021-5 第二十一期-投资合伙人与顾问合伙人.mp4
022-1 第二十二期-行业利润分析.mp4
022-2 第二十二期-领D人的号召力.mp4
022-3 第二十二期-胜任力.mp4
023-1 第二十三期-人才架构的设计.mp4
023-2 第二十三期-业绩模型.mp4
023-3 第二十三期-素质模型.mp4
024-1 第二十四期-业绩模型（二）.mp4
024-2 第二十四期-企业文化（一）.mp4
024-3 第二十四期-企业文化（二）.mp4
025-1 第二十五期-搭建小组织.mp4
025-2 第二十五期-领D人团队的搭建.mp4
025-3 第二十五期-对标管理.mp4
026-1 第二十六期-团队训练-内部培训（一）.mp4
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