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m1-17-项目管理实战20讲
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00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.pdf
01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.pdf
02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf
03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf
04丨启动:识别项目中的四类干系人.pdf
05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.pdf
06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.pdf
07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.pdf
08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.pdf
09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.pdf
10丨风险管理:如何系统化应对风险?.pdf
11丨质量管理:一次把事情做对!.pdf
12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.pdf
13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.pdf
14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.pdf
15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.pdf
16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.pdf
17丨跨部门沟通:如何巧应对?.pdf
18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf
19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf
20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf
结束语丨如果我可以,你也一定行!.pdf
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