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0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4
0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4
0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4
0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4
0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4
0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4
0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4
0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx
00本章导读.mp4
1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4
1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4
1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4
1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4
1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4
1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4
2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4
2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4
2.1.3 结合约束条件调整工作规划.mp4
2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题.mp4
2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4
2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4
2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4
2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4
3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4

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