-知识付费更新-/九月更新文件夹/知识资料库2/m.创业职场系列/m2.创业、管理/m2-54-黄有璨商业操盘手进阶成长计划

1.目录只是展示,资源都是在百度网盘裙里,自动同步更新！
2.持续更新,认准拼多多【有家知识库】其他店铺盗用本店资源是没有售后保障的！
3.搜索注意:下面类目需要切换搜索

主页/九月更新文件夹/知识资料库2/m.创业职场系列/m2.创业、管理/m2-54-黄有璨商业操盘手进阶成长计划/

01【导论】1. 从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4
02【导论】2. 何为合格的商业操盘手.mp4
03【导论】3. 如何成为好的商业操盘手.mp4
04 第一章 - 本章导读.mp4
05 1 重新认识一家公司的运营和管理.mp4
06 1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4
07 1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的“操盘”.mp4
08 1.3 一个商业系统中的3大模型及其关系.mp4
09 2 跟高层同频的6类难点.mp4
09 2.1.1 企业在不同阶段的经营重点.mp4
10 2.1.2 业务的基本逻辑.mp4
11 2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4
12 2.3 老板抛出问题后想得到什么答案.mp4
13 2.4.1 什么样的工作在高层来看是有价值的.mp4
14 2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值 -早期公司和成熟公司新业务.mp4
15 2.4.3 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4
16 2.4.4 如何评估自己的工作价值.mp4
17 2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4
18 2.6 直接老板也是中层，该如何相处.mp4
19 操盘手成长计划第二学习周期第一章直播回放.mp4
20 第二章本章导读.mp4
21 1 深化理解三大模型及其关系.mp4
22 2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4
23 2.2 业务和业务模型的构成与实质.mp4
24 2.3.1 一个基本逻辑.mp4
25 2.3.2 四个问题.mp4
26 2.3.3 三个思考.mp4
27 2.3.4 案例串讲.mp4
28 2.4 一些总结与提醒.mp4
28 【直播回放】全局业务模型的搭建与优化.mp4
29 3.1.1 如何理解局部业务模型.mp4
30 3.1.2 如何梳理局部业务模型.mp4
31 3.2 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4
32 3.1.3 局部业务模型梳理的一个注意和三个误区.mp4
33 3.3.1 从零搭建业务模型的逻辑.mp4
34 3.3.2 案例：三节课品类运营培养.mp4
35 3.4 给你的几点忠告.mp4
36 4 如何快速跨界找到可借鉴业务模型赋能自身业务.mp4
37 4.1.1 快速跨界找到可借鉴业务模型的基本思路.mp4
38 4.1.2 案例1-三节课助教运营.mp4
39 4.1.3 案例2 - airbnb房东运营.mp4
40 4.1.4 案例3 - 某K12英语.mp4
41 4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4
42 4.2.1 常见的增长获客模型.mp4
43 4.2.2 常见的单体用户价值放大模型.mp4
44 4.2.3 常见的交付保障模型.mp4
45 4.3 本节小结.mp4
46 第二周期第三章直播回放.mp4
47 本章导读.mp4
48 0.1 三种模型跟工作规划之间的关系.mp4
49 案例1 - 三节课B端业务模型.mp4
50 案例2 - 某K12教育公司.mp4
51 案例3 - 某电商公司.mp4
52 0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
53 1 如何合理制定“局部业务”的目标.mp4
54 1.1 确保公司战略需求+核心业务模型一致.mp4
55 1.2 确保目标清晰可衡量.mp4
56 1.3 确保与相关部门对齐.mp4
57 2 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
58 2.1 目标拆解为工作规划的常规逻辑.mp4
59 案例 - 某知识付费公司增长部门的工作规划.mp4
60 2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
61 3 如何做好进度管理.mp4
62 2.3 三类不同层次的操盘手工作规划落地实施.mp4
63 第四章直播回放.mp4
64 本章导读(1).mp4
65 1 探索型项目的基本工作逻辑.mp4
66 1.1 形成业务模型层面的价值假设.mp4
67 1.2 梳理业务链条中的所有价值假设点.mp4
68 1.3 按照顺序不断验证价值假设点.mp4
69 1.4 增加资源投入，放大业务模型.mp4
70 2 如何应对三类常见的探索型项目.mp4
71 2.1 从0起步做一个独立项目.mp4
72 2.2 结构性机会快速趟路.mp4
73 2.3 命题作文找解法.mp4
74 3 探索型项目的典型困难.mp4
75 4 探索型项目的几个案例.mp4
76 第五章直播回放.mp4
77 1 做好团队管理的基本逻辑.mp4
78 2 给操盘手的8大管理工具.mp4
79 2.1 汇报框架.mp4
80 2.2 目标管理进度管理工具.mp4
81 2.3 高效协作文档.mp4
82 2.4 复盘模板.mp4
83 2.5 人力盘点.mp4
84 2.6 1on1工具.mp4
85 2.7 团队发展与激励模型.mp4
86 2.8 EDAC 培训技术.mp4
87 2.9 小结.mp4

Copyright © All rights reserved.

信息加载中,请等待...